IT企业文化应该产生什么

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IT企业文化应该产生什么

IT企业文化应该产生什么

中国的很多IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这大概差不多形成了一种适应。企业精神并别是什么很玄的东西，往常国有企业就有如此的适应。至于“口号”和“精神”两张皮能别能捏到一起，口号的创造者也许并别那么关怀。只是，如此做的好处倒是很明显：对外宣传能够糊弄一下“行外人”，对内能够让职员更自愿地加班加点。

企业口号用得较多的是“求实”、“敬业”、“以人为本”、“创新”、“开拓”、“进取”等等。但是，大概治理层更多地是在文意上下工夫，很少能真正运用到企业的实践之中。比如“敬业”，主管们认为算是加班，别停地加班表明工作卖力。事实上加班是一种假象，用来掩饰效率低下或别合理的流程，对IT行业来说尤其这样。程序员们常常一具开辟组夜以继日地关在一具宾馆房间里别停地编程序，甚至把客户也拖到里面去。这应该是软件工程学的畸形表现。

一具优秀的项目经理或系统分析师是绝可不能让他的团队如此工作的，因为他们治理的是有智慧的人而别是无知的机器。出色的软件项目经理应该可以制造“软件流水线”，他们算是IT企业的将军。物色如此的人、为他们提供一具发挥的环境，才是企业高层需要下大力气做的情况。就像通用公司总裁韦尔奇那样，给手下的经理们充分发挥才干的空间，这才是“以人为本”的精要所在。

IT企业文化中有两点也许是别可或缺的，那算是活力和时代精神。技术型的企业也是以盈利为基础的，它必须具备整体的持续学习能力、创新能力，并别断新陈代谢，保持有张有弛的活力。中国的多数国有及部分民办IT企业基本上靠政策扶持或政府输血而生存的，还有的是借助名牌学府的名声，利用伪高科技的概念在证券市场大肆圈钞票，过得有滋有趣。这是输血获得的生命力，一旦放到公平的市场环境中，这些企业几乎没有活下去的可能。活力是自发的，它是企业文化的高级体现，使得企业可以别断地同意环境的冲击和考验，而且具备免疫能力。

企业文化并非一时一刻的短期行为。说白一点，企业文化必须符合以客户为中心、以可预期的以后市场为导向，并习惯环境可持续进展的原则。习惯环境并非指盲从当前的市场热点，而是顺从并引导市场的以后走向。如今，IT行业还是处在充满梦想的时代，但IT企业必须结束它们的浪漫了。建立一具具有竞争力的企业文化，比保持某种专业技术的优势，也许更重要一些。因为，“产业转型”将是许多IT企业面临的下一具挑战。

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