美容导师的工作计划

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美容导师的工作方案

美导在制定自己的工作方案时，首先应该了解公司整体的目标，然后在自己的工作方案中贯彻公司由上而下的目标，这点很重要却总是被忽略。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作方案时才不会无所适从。另外，在制定工作方案时，还需要考虑你自己的职业开展目标，下一步自己的成长目标，是学习更多的专业知识，或者是获得薪水上的提升，还是开展自己的另一项技能专长?如果你想要的是学习新的专业知识，那么在你的工作方案中就必须参加学习方案；如果是想增加收入，就必须制定开发业绩的方案。

2、方案合理但要具挑战性

制定工作方案的原那么是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目标呢?多数人在制定方案时不会想到自己的缺点，可以将自己制定的工作方案拿给较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标。

同时，工作方案也要具备挑战性。有压力才有动力，只有为自己制定一个合理的最高目标，才能在接下来的工作中有所突破。 3、目标数字化、行动详细化 工作方案应当具备四大要素： (1)工作内容(做什么：WHAT) (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(谁来做：WHO) (4)工作进度(什么做完：WHEN)


缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、不可操作的，不可检查的的，最后就会走入形式主义。工作方案的制定必须坚持以下原那么： ●目标数字化。

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作方案的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。譬如，在接下来的工作中，你打算新开发多少家客户?到达多少销售业绩? ●行动详细化。

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行方案。即针对你的目标，你打算如何去实施，最好将你的工作方案详细的列出来。 ●学习方案。

你应该同时结合自己的开展制定详细的自我学习方案，应该可以从你的这份方案中看出你期望自己得到的成长。 ●与主管面对面沟通。

完成工作方案后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作方案传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作方案的看法。你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目标，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。

工作方案写出来，目的就是要执行。在执行的过程中，工作方案应该是可以随时调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案

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