项目进度跟踪表样例

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表4：项目进度跟踪表





填表人： 林旭东 填表时间： 2001/8/25 项目名称： 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)



本周任务项

Inception 阶段评审 用例阐释 用例阐释评审

Elaboration阶段迭代计划 需求属性管理

项目开发计划完善(SQA/SCM/风险列表/风险管理计划) 风险攻关 例会 平均值

计划完按计划当前当前实际成日期 应完成率% 完成率% 8.15 8.17 8.18

90% 90% 100%

90% 50% 100%

0 40% 0 进度偏差%

本周项目状况分析：

1. 本周工作总体按项目迭代计划进行;

2. 前景文档未按时完成,原因:对RUP流程不熟悉造成; 3. 项目开发计划的修订未按时完成,原因: SCM计划未提交

下周工作安排： 1.




表5：项目风险跟踪表





填表人： 林旭东 填表时间： 2001/8/18 项目名称： 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)



本周风险上周风排位 1

险排位

风险在该表上已停留的

周数 1

风险项名称

风险解决方案



9月底前完成可运行原形时间紧



PM合理分配项目时间及计划及时发现问题并解决

2 2 3

特技播放和文本滚动播放时的平Elaboration阶段做迭代解决 滑度处理。-新技术风险 陈建组织技术攻关

实验还需一周 多语言版本扩展的支持；-未定义，补充规约中进行定义，测试人无法测试造成的风险 员认可

项目组成员对CMM、RUP不熟-CMM、RUP培训 时间进度风险 加强培训，参加邓茂生、张玮

组织的讨论 继续熟悉 播放控制的设计；-时间、稳定性、分析，提前设计 效率方面风险 精化阶段安排1-2次同行评审 硬件是否可靠，是否调试过？稳与托普科技联系了解接口 定？ 单片机人员做出无故障承诺

评审会与托普科技讨论 现有开发人员对VC++不熟悉

姜磊、陈建做教师培训不熟悉项目编码人员 培训

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6 4 3

3 8 3

4 5 3

5 6 3

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