流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重

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流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重

流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重。

一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化 管理、内部效率管理和外界资源整合能力。

要想让你管理的公司成功的企业，必须重视三个方面的问题，一 是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，二是科学的执行制度 保障。

第一、企业制度

制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在 管理

细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这 样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度 不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最 后是管理者执行不到位所造成。

所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了 管理

者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管 理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。

第二、执行能力

执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的 身份

指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不 到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导 致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和 落实上面的执行目标与工作方案。

管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的 执行

中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企 业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能 体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划 制定、过程监控是必须亲为的事情。

第三、制度保障

制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不 符合

制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行 权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序 制度，下面几个环节是执行的重要保障。

其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度 量、

可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，


让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其 将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分 。要让员工心悦诚服 地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制 度和执行力连结起来。

其二、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情，管理 者一

定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么 时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时 候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用 80% 的时 间解

决重要的事情， 20% 的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情 分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧 急；D、不重要不紧急。

其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者 水平

的重要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想， 其后果是十分严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这样。下属 也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很 多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效 果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。

其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协 调能

力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。

其六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的，然后就靠员 工靠

下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，过程还是 要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测 和判断。 最后，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。 管理

是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快 得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工 的问题就会一目了然。

培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的 是

人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给 人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有 责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留， 关键是企业本身在发展的同时离不开人才。

不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高 低，

管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。而现实中因 为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理 者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执 行力强不强不仅在于人员自身 ，更重要的是管理者的能力及对整个团 队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。

管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注 重实

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