精益车间生产管理激励方案

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精益车间生产激励方案

一、 目的：提高班组间的竞争意识、提高生产效率，提高现场IE与主管的配合意识，树立团队目标一致共同协作奋进，最终提高员工的薪酬待遇。 二、 评比对象：现场IE、组长、针车组所有员工（含中查普工、装篮普工、针车普工、针车车工）。 三、 奖项设置：

(一) 周时薪最佳进步奖：

1. 评比方法：以每周各组的时薪对比上周的增长值为评比点，评出增长值最高的前两名；注意：小单翻倍及当周的停工待料补时都核算在当周的时薪中。 2. 奖励：

名次

职工

组长

IE

第一名 每人奖30元及1斤奖励100元及1斤奖励50元及1斤

水果

第二名 每人奖15元及1斤

水果

水果 奖励50元及1斤

水果

水果 奖励30元及1斤

水果

3. 统计要求：每天汇报及公布各组的时薪状况，每周汇总一次。

(二) 周时薪最高奖：

1. 评比方法：以每周最高时薪的班组为获奖对象； 2. 奖励：


名次 职工 组长 IE

最高时薪奖 每人奖15元及奖励50元及1斤奖励30元及1斤

1斤水果

水果

水果

注：本奖项与最佳进步奖不能同时兼得。 (三) 车间每周班组之星评比：

1. 评比方法：根据每周各班组的6S、考勤及质量的综合表现情况进行评比，得分最高的组获奖；注：获得本奖的班组要求周时薪排名不低于前8名。

2. 评比负责人与评比办法： 项目 占比 评比负责人

评比办法

行政部经理安排人员每周对精益生产班组

6S

40 行政部经理 依6S评定标准进行评定，总配分40分进

行评比；

考勤专员根据每周统计各班组的考勤情

全勤 30

考勤专员

况；本组所有员工统计每请假满2小时扣

1分；

由品管部经理安排统计每周各班组的返工

质量 30 品管部经理 率情况，返工率低于4%满分，每高出0.1%

扣0.5分；

3. 奖金：对6S、全勤与质量周最高的班组每名员工奖励30元及每人1斤水果、组长奖励100元及1斤水果；第二名的班组每名员工奖励15元及每人1斤水果、组长奖励50元及1斤水果。

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