ERP沙盘模拟实训总结—市场总监

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《ERP沙盘模拟实训总结—市场总监》，欢迎阅读！

ERP沙盘模拟实训总结—市场总监

ERP沙盘模拟实训总结—市场总监

学校在我们大一时组织这次模拟实训,就是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程与生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。现在为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来瞧,我们所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP就是什么。通过一周的实训后,可以说就是终于脱离了小白的境界。

沙盘模拟共分为七个职能中心:CEO、财务总监、财务助理、生产总监、市场总监、物流总监、间谍。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节,通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,让我们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。物理沙盘中我们各自承担了不同的岗位,并以六年为期限进行经营。在老师的带领及讲解下,我们组严格按照制定计、现金管理、建厂房生产线、采购、生产、抢订单、销售、应收款等流程开始了我们的企业经营。

沙盘亦如战场。我们一起的七个团队相互之间的竞争也相当的激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集与处理。体验与其她部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的就是市场总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的市场就就是开发,到后来认识到市场工作的重要性。为市场总监这个角色,我在这个团队就学到了很多东西。市场就是一个十分复杂。市场开发、广告投放、拿单等都需要我们在掌握其她公司信息与分析预测市场状况的基础上做出决定,拿什么样的单也需要根据公司的生产状况而定。同时也认识到:充足的资金就是企业经营坚强的后盾,良好的现金管理更就是必不可少的重要环节。企业决策者要充分制定完整的经营决策,一个简单的决策就会影响企业未来的发展。企业要学会充分利用借债来发展,但就是要量力而为不可盲目借贷。在资金的支持下企业就要建设适当的生产线厂房,采购中心就要在确定产品类型的情况下合理采购原材料。整个物理沙盘中至关重要的一步——投放广告。市场总监需要合理预测市场需求量,根据自身产能投放广告。

我们F公司在第一年的时候也就是做得风生水起的。本来的计划就是很好的。虽说没有盈利。但就是在第二年的时候出现了广告投放的错误,导致公司后期运行艰难。对此,我负有很大的责任。由于广告的投放错误,导致没有拿到单,出现亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也就是在尽力在弥补这个损失。但就是空亏太多,无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但就是最重要的就是我们获得了经验。

可以说整个模拟中,财务总监就是最辛苦的。每一笔资金的流入与流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款、长贷、短贷、贴现、从而保证流动资金的持续。

通过该阶段的模拟练习。我们都切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会。要具有长远的眼观敢于借贷,勇于借贷,而团队协作精神与沟通也十分重要。我在沙盘中深深得体会到财务与各部门的紧密联系、广告的预算与现有资金的关系,原料的采购与现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题,从而影响到整个企业经营,所以信息的有效沟通就是多么

在这一个礼拜里,我学到了很多在书本里学不到的知识,同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测,与银行的借款申请,甚至与其她公司的私下款项交易,就是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现


ERP沙盘模拟实训总结—市场总监

金的收入支出,流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算,广告费用的投放,市场的调查,有时就是需要做间谍去了解其她公司的运营进程,广告费的投放。我觉得在整个运营过程中,团队精神很重要,所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其她人。或者提供数据报表,接受她人意见与建议。这就是一个难度,怎样坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人就是会被当今社会所抛弃的。其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得,其实我很喜欢与别人合作,进行组间交易的。也就就是涉外交流与谈判。从而深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再就是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。

我觉得过程不就是最重要的,失败或就是成功也没有定论,重要的就是在于自己的感悟。我在这样的比赛中认识到不少,首先要充分认识到自己角色的重要性,同时做决策的时候也要果断,有计划。这就是我所欠缺的,所以我很珍惜有这样的一个机会。其次,我们在进行比赛的时候,有些规则都不就是很明确,一开始就自乱阵脚,做帐时也漏洞百出,不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后,在拿定单的时候太仓促了,要结合自己的生产力拿单,否则就会出现交不了单的状况

感谢老师在这4天来给于的关怀及帮助,同时使我们明白:先进的科学技术与经营管理就是推动现代化经济与企业高速发展的两个年轮,二者缺一不可。没有先进的管理水平,先进的科学技术无法推广,也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

本文来源：https://www.dy1993.cn/K2Mx.html