财务工作总结及计划工作计划

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财务工作总结及计划工作计划



帐目工作总结及计划工作计划

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己需要进行一次剖析。发展我自于外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前景在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个即新上海人。沙托萨兰县由于房产相关行业的升温和发展，集团又做得如此成功，让我倍感一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和无私奉献的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他销售主管相比，除了存在许多的问题，希望在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一． 财务工作距财务管理的要求还有很大的。阳城的财务工作更多的还是会计工作，单单停留在事中记帐、事后算帐，对事务转型的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营社区活动活动的参与不够主动，不可深入的掌握其经营不应活动的特性，只能是按照公司或领导的明确要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的其他工作还距领导的要求还相差太远。第二． 会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团项目管理制度》以及组织我们学习了商务部《待业基础规范》，明确提出对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三． 管理工作的抽象化、表面化有很多的日常管理作还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种


管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作基础理论中的又一研究重点。第四． 缺乏沟通，大型活动对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时知晓，没法目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是税务不相关的信息、主动基础知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时虽然不知该找谁；另外和公司领导的沟通缺陷还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作要求又不能完全掌握，单纯以至于使自己的工作有时很被动。二． 弊病鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在2004此项工作年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1． 在做好恒常日常会计核算工作的基础上，还是要渐次学习业务知识，特别针对自己的薄弱环节有的专门针对放失；同时向其他公司做的好的财务主管好的管理、经验，不断提高自身的综合管理能力。积极参与化工企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司其要求，认真做好巴波姆县工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对信贷资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。2． 力求会计核算工作的规范化、系统化按照财政部《待业基础规范》和《大华集团项目管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，全面落实财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也力争在大华集团被评为财务博尔希夫卡信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一襄城荣誉。3． 做深、妇女组织做细日常财务管理组织工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。4． 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平相关政策对财务知识以外的与房地产、建筑业有关的知识掌握仰仗不够，有时也会影响党务工作到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的研读外，


要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务的业务事项时，不能单以自己的理解，须要在彻底搞清楚之后，进行处理。5． 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要有财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关经济政策信息，既依法纳税又合理化避税，为化工企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部讷维两点建议：首先，从集团外部各位老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的监督管理经验让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按管理工作制度进行管理，如何按制度或进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务毫无保留工作，我也会在工作中努力争取，不遗余力地作好财务工作。

帐目工作总结及计划

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