如何有效激励员工

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如何有效激励员工

怎样激励员工，更高效率地工作？激励的最高境界是所有的人都在为企业工作却不图任何报酬，因为这些人觉得为企业工作很开心，当然这是一种理想的状态，在现实中是不存在的。但是这却为企业管理者提出了一个问题，即如何用好激励。

有效激励员工，对企业来说是一个看似简单但实际上却是异常复杂的难题。不可否认，员工是企业最重要的资产，企业需要用对待最大资产的方式去对待员工，因此企业必须重视激励。一般来说，激励包括工资、奖金、福利和表扬等等，但问题的关键是如何活用激励以达到好的效果。不管怎样激励，关键的一点就是激励要及时，不要等到员工的士气已经失去以后才想到使用激励来挽救，那种半年或一年才进行一次的激励起不到什么效果。企业的管理者需要尽可能地使员工的精力和动力保持在一个理想的状态下，因此要不断地营造激励，不要吝啬激励，而且激励有时并不复杂。尽管如此，很多管理者却不知道该怎样使用激励，或者是忽略激励。公开表扬一下员工，让他们有被重视的感觉，反过来他们就会来支持你，这就是激励。由于不同的企业情况不同，所用的激励方法也不一样，下面简要列出几项企业激励过程中需要注意的方面，这几个方面具有普遍的共性： 1注重精神激励的重要性。在当代，物质激励的效果变得越来越短效，而精神激励则能够在更高的层次上激发员工的工作热情。因此企业要培养员工的参与感，尽可能地使员工的工作更有内涵，不要吝啬表扬。2创造良好的工作环境。环境能够激发人的情绪，而情绪则带动人的

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