生产部管理要求

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生产部基本管理要求

一、 目的：

规范生产部所有人员的行为准则，严明律已、高素质、高标准；要求全体员工努力做到： ◆高质量 ◆按时完成任务 ◆诚实 ◆ 创新 ◆服从指令 ◆团队精神 ◆ 相互尊重 ◆主人翁意识 要做：勤奋、善良、精干的员工！ 二、 适用范围：

本规定适用于生产部所有人员。

三、 具体要求：

（一）生产现场纪律要求：

1、上班时间必须穿工衣，禁止穿拖鞋，除特殊情况外（如脚受伤）； 2、工作中，作业人员坐姿端正精神集中，不得做任何与工作无关的事； 3、员工每天上班必须准时到车间参加早会，不得迟到或不参加早会；

4、员工在开早会（或会议）时须站立端正、队形整齐，认真听组长或经理的讲话，保持安静（不得相互交谈、说笑、打闹等做一些与早会无关的事项），有问题要发言须举手征得管理人员的同意后方可发言；

5、各组的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或部门的最新指示，以及当天的生产计划，时间控制在10分钟内；

6、员工请假必须写请假条并经批准后方可有效，否则按旷工处理（除特殊情况外，需要有效证

明）, 2天内由部门经理批准，3天以内由副总批准，3天以上的要总经理批准，请假时按要求写好“请假原因”；

7、杜绝非上班时间私下请假或批假；

8、上班时间员工不得玩耍手机，特殊紧急情况需要拨打或接听电话必须经过组长的同意后在非工作场所进行；

9、上班前按要求穿戴劳动保护用品、准备生产所用工具并按要求进行点检； 10、上班工作中未获批准不得擅自离开生产车间或脱岗，否则按旷工处理； 11、所有在线人员在下班离开岗位前必须关闭工具、电器的电源开关和插头；

12、下班前作业员做好工作台面及工作区域范围的整顿清理事务，主动按次序排队打卡下班，

排队期间要保持安静，不能大声喧哗；

13、生产组长要起到制度执行模范带头作用，并监督、管理好本组的劳动纪律，如有违反者一

律按厂纪厂规严肃处理。

14、下班按实际时间刷卡，不允许代人打卡。






（二）生产工艺要求：

1、严格按照作业指导书要求执行，禁止不按作业指导书和品质要求作业； 2、生产设备必须按工艺要求进行参数的设置，禁止擅自或随意更改参数； 3、按产品工艺流程生产，禁止擅自更改工艺流程； 4、生产工艺文件的制作准确性，杜绝出现严重错误；

5、首检确认要及时，杜绝遗漏项目（BOM的备注要求）的核对； 6、对生产工艺、技术文件的管理和更新要及时； 7、按要求实施设备点检和保养； 四、 安全生产和文明生产

1、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从；

2、员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业；

3、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报； 4、保养、维修设备时，必须挂警示牌，禁止其它人员触动设备开关；

5、爱护产品和工具设备，禁止乱丢、甩产品，严禁踩、踏、敲、打机器设备和工具。



如有违返以上要求，一律按照公司制度的处罚标准给予处罚！ 部门将根据以下四个要求对全体人员进行培训、考核： 德：敬业爱岗精神、事业心和责任感及道德行为规范！ 勤：工作态度（是主动型还是被动型）！

能：技术能力、完成工作任务的效率与质量、出错率的高低等！

绩：工作成果，在规定的时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作！

生产部：

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