兼职人员管理制度

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兼职人员管理制度



1、兼职人员入职

兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

短期兼职人员(两个月以内)离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。

2、兼职员工薪资管理办法

兼职员工工资构成为:固定工资+超 勤 工资+绩效工资。超 勤 部分工资按超 勤 天数_当月固定工资/本月天数。

3、其他要求

员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到 勤 时


间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除；业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作 出详尽的汇报,并以邮件的形式汇报至其部门主管处。

各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。各兼职员工应团结互助，多 相互交流，避免重复工作内容。

兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作 出有损公司形象的行为。兼职人员的比例控制及管理要求，兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才,为公司的发展带。来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。

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