5S管理实施计划与措施(生产部)

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5S管理实施计划与措施

5S管理造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。通过规范现场，营造一目了然的工作环境，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.

既然5S管理对企业发展与管理如此重要,我太阳能公司当然也要着力推行.根据学习国资委下发的《落实质量兴市工作任务目标实施方案通知》的会议纪要的要求,现将我司5S管理实施计划与措施汇总如下: 序号 1 2 3

实施计划 成立5S管理工作组 开展5S管理的宣传活动 做好5S管理的培训工作

选择车间大会.班组早会及组织学习生产部编制的5S管理的PPT 将车间现场现有的物件分为有必要的.待定的与不必要的 将各车间选出待定的物件确定如何处置

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整理.整顿车间现场

把不必要的东西单独存放并尽快处理掉

对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐并明确数量及有效标识 将车间现场清扫干净

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清扫.规范车间现场

重新规划定置线 将现场物件定置摆放

组织5S管理工作组对三车间执行情况进行检查与考核并出通报

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检查.考核与整改

根据5S管理工作组检查通报情况进行整改

将以上的做法形成长效机制 不定期的组织5S管理工作组对三车间进行检查

三车间 生产部

负责人 吴伟

2014.6.28 随时



三车间 三车间 三车间 三车间 三车间 生产部

负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 吴伟

2014.6.20 2014.6.20 2014.6.20 2014.6.22 2014.6.24 2014.6.26



三车间 三车间 生产部

负责人 负责人 吴伟

2014.6.16 2014.6.18 2014.6.20



确定组长.副组长与组员

各车间根据自身情况选择拉条幅.贴海报.目视板等方式宣传(至少选其一) 编制5S管理的PPT开展公司级培训(车间班组长及管理人员)

实施措施

实施部门 责任人 生产部 三车间 生产部

吴伟 负责人 吴伟

完成时间 2014.6.9 2014.6.11 2014.6.13

备注

产品制造部 2014.6.4

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