新员工培训流程

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新员工培训流程

公司培训能让新员工迅速了解公司文化，并掌握好工作中所需要的技能。以下是小编为您整理的新员工培训流程，希望对您有帮助。

新员工培训流程如下 一、 新员工培训目的

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司; 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要;

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感; 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 二、新员工培训程序 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排

公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。

2. 岗前培训

负责单位：行政人资部

负责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天

公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等; 公司人事管理制及相关程序与流程; 公司行政管理制及相关程序与流程; 公司福利待遇;


回答新员工提出的问题; 培训考核;

3. 部门培训(岗位实操) 负责单位：各部门

负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：1-2个月 入岗后第一个月：

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定; 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求; 经理或主管分配新员工工作任务; 对新员工进行安全教育培训; 入岗后第二个月：

在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;

参加其他的内部培训;

各部门安排新员工进行实际操作考核;

部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正; 4、 项目培训 负责单位：各项目

负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训

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