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XX员工一周工作计划表格模板
1. 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务:销售额 100万元。
2. 适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期 与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3. 注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进 行全程的关注与跟踪。
4. 目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待, 加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场 份额。
5. 不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资 讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和 同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6. 先友后单,与客户发展良好的友谊, 处处为客户着想, 把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7. 对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑 现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8. 努力保持xxx的同事关系,善待同事,确保各部门在 项目实施中各项职能的顺利执行
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