全屋定制整装市场业务人员管理制度工作流程规定

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全屋定制整装市场业务人员管理制度工作流程规定

全屋定制整装市场业务人员管理制度工作流程规定 一、考勤方面

1、迟到、早退的规定；

a)迟到60分钟以内，每分钟扣2元；

b)迟到60分钟以上（含60分钟），按旷工1天计； c)早退60分钟以内，（含60分钟），按旷工1天计；

2、凡在工作期间，不允许打牌或其他娱乐活动，一经发现证明属实，罚款50元；

3、每天早上9：00在门店召开20分钟早会，分配当天的工作任务；

4、每天18：30（礼拜18:30）在办公室召开部门会议，讨论当天的工作情况以及遇到的问题

5、根据公司规定，每位员工每月有4天休假，但周末不允许休假，正常情况下两个或两个以上员工不能同时休假（特殊情况除外）；

6、每位员工负责的卫生区域，每天必须打扫干净，凳子、课桌要清理整洁，摆放整齐；

二、工作态度方面

1、每天的新客户信息必须备案（详细准确地记录下业主的详细地址以及姓名、联系方式等，参照表格）

2、每天要开拓新的客户资源及小区的装修情况

3、员工在工作期间注重仪态仪表，做到团结协助、宽宏大量，个人利益必须服从公司大局；

4、工作期间加强业务素质和技能的提高，耐心、热情的为顾客介绍产品

三、奖励制度方面

小区业务人员按营业额提成；每月对业绩优秀员工予以一定的奖金奖励，对个别积极性差的员工提出批评，由小区经理具体支配；对个别员工工作积极性差或销售业绩长时间不佳者，提出批评，如不及


时改正，店长有权向公司提出解聘报告

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