略谈成本控制背景下的施工

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略谈成本控制背景下的施工



前言

随着经济技术快速发展，企业也加大了改革步伐，在竞争激烈的市场当中要想占有立足之地，就必须要学会控制管理成本。同样，对于市政工程项目来说，必须要加强成本控制，确保控制效果，才能促使工程项目顺利开展完成，获取最大的经济效益，才能顺利实现可持续发展[1-2]。

一.项目成本控制包含的主要内容 （1）关于成本计划的有效实施

施工成本计划主要是指采用货币的形式来进行编制，在计划期内针对生产成本、降低成本费用以及成本水平所采取的对应措施的文书方案，它是核算以及顺利开展成本控制的基础，是进一步降低成本的指导性文件，是创建目标成本的主要根据。它主要是对成本计划或者目标进行详细分解，并提出一些列关于设计、采购以及具体的施工费用限度等等，并要求在实际施工中严格按照分解步骤开展执行[3]。

（2）关于成本的控制和有效监督

主要包括对各项工作进行成本控制，例如1.对委托、采购等环节进行控制；2.对各项费用的申报审核，落实工程款的具体支付，并对已支付的项目进行实时有效监督，确保每个月均按照实际完成工程量给予按时支付。3.对实际成本报告进行控制，及时作出审计等等。

（3）关于成本具体分析

关于成本的具体分析主要是在成本核算的基础上来进行，对于影响成本形成过程的各个因素进行详细分析，以便寻找出更好的降低成本的有效手段，包括不利偏差的纠正以及有利偏差的挖掘等等。对于成本偏差控制来说，核心是纠偏，关键是分析[4]。为此，对于每一个工程来说，最关键的就是要做好成本分析报告，对于各个方面的不同要求和需求做出详细的分析，包括剩余工作中工程成本趋势分析、预算所需成本以及导致超支量的主要原因等等。

（4）对成本计划进行调整，制定相关对应措施

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