中小企业的管理特点.doc

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中小企业的管理特点

中小企业的管理特点小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质根本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力，甚至可以说，创业者的理念就是企业文化。 小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、标准，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。外表上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。 小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。

小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的.因素，小企业做大的过程，实质上就是人才会聚的过程;小企业做大的结果，常常是因为参加的新人带来了企业突破的时机。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。 小企业的人力资源管理建议1.原那么

小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作。


小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建立，这是企业做大的“根”。以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远开展。

小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。

2.操作小企业的人力资源管理最好不要也没有必要过早地“职能化”，高层领导甚至老板应该亲自抓，老板应成为事实意义上的人力资源总监。建立与传递公司理念，只能由老板自己做，别人替代不得;“搭班子”之类的战略任务，也得劳老板大驾;组织结构设立与调整，直接触及权力安排，还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自“下厨”，人力资源部门需要做的是专业意见支持而不建议担任决策人。 小企业面对人力资源市场的竞争弱势，必须分析、定位自身特有优势，制定相应的人才策略。大企业通常靠名声、待遇、培训时机等吸引人，而小企业也可以通过挖掘自身的“卖点”，如开展空间、工作挑战性和成就感、实践学习时机或其他更具本企业特色的东西，以小搏大。

小企业的人力资源管理要充分利用“家”的人情味，加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建立，营造出积极向上、开放融洽的组织气氛，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队，以此获得与大公司竞争的比拟优势，促进企业由“小”而“强”而“大”。

小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、标准化、程序化和科学化，必须保持较高的灵活性，这是小企业优势的根源所在。当然，

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