浅析如何服务青年成长

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浅析如何服务青年成长

【摘要】青年是企业的骨干和后备军，一支优秀的青年队伍就是一支骁勇的“先锋队”，在企业生产经营中承担着不可忽视的作用，做好青年成才工作是企业所需、青年所求。



【关键词】：服务；青年；成长

【 abstract 】 : youth is the backbone of the enterprise and reserve force, a good youth team is a warrior “vanguard”, in enterprise production and management to undertake the important part, well educated youth work is needed for enterprise, youth.



【 keywords 】 : services; Youth; grow up

中图分类号：F719文献标识码：A 文章编号：

本人针对如何服务青年成长这一课题进行了深入细致地调研，以便准确把握公司青年思想状况、个人需求，提高工作的针对性和实效性。此次调研采取发放调查问卷、听取基层团支部书记及团青面对面交流等方式进行，范围涉及公司生产、管理、营销、党群、基建等部门的各个岗位。



一、调查分析

通过调研，我认为目前公司青年团员有以下几个特点：

1、价值取向变化影响青年成长方向性。伴随着经济全球化进程的日益发展，潮水般涌入的各种文化思潮和价值观念冲击着青年的思想，在价值取向上呈现出向多元化发展，更多地追求自我价值的实现，不太满足于依附团体成长，存在更多的个人主体性、独立性和实惠性思想。



2、青年职工整体成长成才的愿望强烈，渴望学习、追求成才已经成为公司青年的主流，青年们一致希望公司提供各类培训及锻炼机会，渴望在企业发展中施展才能，实现自身的价值。但部分青工只有远大理想，缺乏具体行动。对于“你平时还学习充电吗？”，多数人选择“有，但未坚持”大部分青年都有成才的愿望，能认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为，甚至被社会淘汰。但同时他们又觉得成才很困难，当今物质、文化生活极大丰富，各项娱乐活动占据了多数青年职工的大部分业余时间，自身不同程度地存在自制力差、刻苦精神不足等现象，落实到具体行动上缺乏自觉性和主动性。



3、青工立足岗位成才的观念淡化。当前，相当一部分青年职工满足于已掌握的知识技能，不愿就本岗位、本行业的知识进行深入地学习，岗位成才的观念正日趋淡化。许多青年职工注意通过参加成人高考、继续教育、专业培训等渠




道增加知识提高素质。但相当多的青年职工是从个人兴趣和取得文凭出发，忽视了企业需求和立足岗位锻炼成才的重要性。



三、对策及建议

基于以上问题，紧密结合公司发展和青工实际需求，提出以下几点基本对策和建议：



（一）加强思想教育，坚定理想信念，推动青年健康成长。思想是行动的先导，对团员青年的健康成长而言，树立正确的世界观、人生观、价值观是根本、是关键。对于当代青年，科学发展观就是指导思想素质培养的一个重要时代工具。用科学发展观指导青年成长成才是时代的要求。团组织将帮助青年及时掌握和充分运用科学发展观，使之成为认识社会进程、把握人生方向、搭设事业舞台的指南。通过组织调研、青年论坛，加强和改进对团员青年的思想引导工作，构筑坚定的精神支柱。一是用最新的理论成果武装青年头脑，帮助正确认识社会发展规律和企业发展方向，增强年青一代在科学发展中的责任，自觉投身到改革发展中，实现教育主客体互动的统一。二是引导团员青年立足社会、立足企业，在不断追求自我发展的同时紧密结合企业的实际，找准成长基石，实现青年个人价值与服务企业的统一。三是引导团员青年走自强不息、艰苦创业的道路，增强经受磨难挫折、忍耐孤独寂寞、勇敢应对挑战的意志，筑牢成长基础。



（二）提高服务能力，及时排忧解难，优化青年成长环境。竭诚服务青年是团组织工作的出发点和落脚点，不断提高服务能力办好实事，是增强团组织对团员青年吸引力和凝聚力的根本要求。一是为团员青年说话办事，服务说到底就是维护和发展团员青年的利益。大胆及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求，特别要抓住择岗竞争、职称评聘、工作待遇等青年最需要关心帮助的时候，主动维护合法权益，把温暖送到青年心中。二是为团员青年改善学习条件，积极呼吁公司领导加大对青年员工的教育培训投入，注意选送青年员工外出参观学习开阔眼界，鼓励支持青年员工参加学历和继续再教育，参与多种技能的证书考试。三是努力实现服务青年与服务企业的统一，向企业各部门了解，根据企业发展需要，有针对性地联合相关部门地举办如安全教育、心理健康、演讲口才等讲座交流，为青年员工提供讲坛，激活团员青年思维，更好地为企业服务。



（三）注重培养举荐，发挥典型作用，激发青年成长活力。不断建立健全青年人才成长激励机制，及时向企业举荐各类优秀人才，激发青年员工立足企业成才热情。一是注重重点培育人才，结合企业需求和青年个性特点，指导青年调整专业知识结构，造就学习型团组织。二是拓展成长空间，建立健全公司青年人才信息库，不断完善表彰激励机制和举荐机制，使那些德才兼备的优秀青年能够及时脱颖而出。



（四）遵循科学管理，强化技能提升，搭建青工成长舞台。针对青年职工对自身成长发展的迫切愿望，一是进一步完善培训机制，为青年创造能力提高的平台，开展青工技能培训、岗位练兵、技术比武、QC小组等活动，不断提高青工的业务技能水平和实际操作能力，使青年迅速成长成才，成为企业各个岗位

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