日程计划拟订

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日程方案拟订

1. 日程方案拟订要点

〔1〕 决定日程方案的条件：作业本身需要多少时间；各作业必须在何日开始， 在何日完成。

〔2〕 拟订日程方案要确定的事项：能力的保证；对紧急生产量及作业的对策； 对方案变更的考虑及贯彻；日程方案实施部门的工作方案；与销售、研发、资材 等相关职能部门的合作。 2. 日程方案方式 〔1〕 负荷管理方式

负荷管理方式的要领如下：首先必须掌握目前手头的工作量何时能结束， 新 的工作何时能开始；其次必须清楚新的工作大致需花费多少时间； 最后两者加以 合计，即可推定 可完成的日期〞 〔2〕 基准日程方案方式

此方案方式是使用事先已确定的，从投入到产出所需日数的 基准日程〞来进 行方案的方。 基准日程的构成

主体作业时间 辅助作业时间

时间角度

宽裕时间〔等待加工、待检、 待搬运等的停滞〕

生产批量角 度

同时加工批有多少 移动批怎么样

基准日程的构成表是基准日程的表达， 是将各制程依序排列制作成表，具体 地拟订各制程作业自开始至完成日程。 为了按交期要求完成产品生产，就必须利 用基准日程表来决定何时开始筹备，何时开始生产等，即标准地决定缓急顺序， 才不至于发生材料、零件的过剩、短缺现象，才能进行合理的生产。 基准日程方案方式的步骤：

A. 同销售部门协商，确定订货产品的最后交货期。


B. 以其最后交货期〔出货日〕作为起点，按一定的规那么使用基准日程 C. 使用基准日程，即从最后交货期做机械性的倒推算。 D. 以一定的规那么算出 希望完成的日期〞。

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