经济管理问题和解决方法论文

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经济管理问题和解决方法论文

（一）管理组织滞后在市场经济促进国家经济开展的现阶段，我国仍然未形成一种完善的企业经济管理组织，这就造成了在经济管理过程中出现管理内容与形式上的空洞与缺失。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。1.企业管理组织结构单一长期以来，我国企业在开展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理方法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的开展乏力。除此之外，方案经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业开展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。2.企业的管理机制缺失在实施具体的管理活动过程中，多数企业的开展存在管理流于外表和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率缺乏，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力缺乏，严重阻碍企业的开展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光；第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。 （二）人力资源管理组织的能力相对薄弱在企业的经营管理与开展过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现出一种滞后或贫弱的状态，造成这种状态的主要原因是企业在开展的过程中没有形成相对健全的机制。企业的人员调动与管理处于一种随意性的管理状态下，人员的积极性与创造性能力会逐渐被消磨。因此，在进行企业组织管理的过程中，应当充分加强企业人力资源管理能力，从根本上提高企业的经济管理能力与水平。


（一）企业经济管理理念的创新创新是一个企业开展的灵魂。在现在企业经济管理中，建立创新型观念是首要采取的措施。创新思维是企业管理者的必备素质，只有科学创新的思想理念才能带着整个企业向前进步。为防止现代企业经济管理中出现过分粗放的管理方式，企业的管理者要营造一个良好的管理气氛，使每一位企业员工都能意识到企业创新的重要性，带动企业经济管理向前推进。在创新经济管理理念的同时，要为企业引进创新型人才。只有创新人才的不断参加才能保证企业创新力的持久。在经济管理理念创新中要参加新型的管理方法和战略意识，全面提高对创新的认识，保证企业管理在经济开展的社会实践中充分发挥出其科学性和全局性。在市场经济开展变化大、影响力广的前提下，企业经济在创新管理理念的同时要充分结合市场经济的特点，敢于进行新技术、新手段的管理。在进行管理创新理念实践的过程中，企业的管理者一定要明确自身的职责所在，在排除外界诸多干扰因素的同时加强相应的约束性手段，减少企业经济管理的障碍，提高管理效率。

（二）企业管理制度的完善企业经济管理中存在管理组织单一、管理制度不完善的弊端。因此，为提高企业经济管理的管理效率，要切实落实企业经济管理制度的建立和完善。在企业经济管理模式中，企业管理者片面地将最大限度地追求经济利益放在首要位置，造成企业现有的经济管理制度实施流于形式，没有实质性作用，无视了企业长远开展的理念。提高企业的经济管理效率必须在经济管理体制中充分结合企业的生产和经营等相关联环节。企业开展的实践，只有全面结合企业各方面的开展需要，才能保证企业的均衡可持续开展。另外，在企业经济管理制度中，要明确管理手段和管理


思想，在保证符合相关法律法规要求的前提下，最大限度地发挥企业的创造力。

（三）不断优化企业经济管理体系企业经济管理体系包括各个环节的实施工作和管理工作。为提高企业经济的管理效率，要对管理体系进行不断完善，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化。由于现代企业经济管理的组织较为单一、方法较为粗放，所以对相关管理部门进行定期的评审工作十分必要。评审工作主要是由企业的高层管理者进行监视和测评，为防止出现不公正现象，需要进行屡次评审，最后管理者根据评审发现的问题和缺乏，进行指导和改正，在弥补缺乏完善管理体系的同时，也催促企业的经济管理各部门不断进步，使企业经济管理效率不断提升。 综上所述，企业在开展的过程中应当根据自身开展的优势与特点，建立与企业自身开展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式、提高实践能力。在管理经验上，应当多向国外大型现代企业学习，在不断汲取国外经验的根底上，结合企业自身经济管理问题，创新自身的管理理念，建立有针对性管理制度，优化自身管理体系，在提高经济管理水平的同时提高企业的整体效益，促进企业长远开展。

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