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如何增强团队建设增强团队凝集力
如何增强团队建设增强团队凝集力，提升团队整体营销能力，实现整体业绩提升？
21 世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。所 有事业都将是团队事业。 依靠个人的力量已经不能够获取什么成就了。 这就需要一种团队凝集力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量” ，只有拥有了一支拥有很强向心力、凝集力、战斗力的团队，拥有了一批互相间互相激励、支持、学
习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
团队由若干独立成员共同组建， 有临时与长远之分。 团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同样的专业专长并要有团队精神。 所谓团队精神，简单来说就是全局意识、 协作精神和服务精神的集中表现。 团队精神要求有一致的奋斗目标或价值观， 而且需要相信， 需要适当的引导和协调，需
要正确而一致的企业文化理念的传达和灌输。 团队精神重申的是组织内部成员间的合作态度， 为了一个一致的目标， 成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
增强团队建设， 必定要有优秀有效的沟通、 必定要学会服务。 沟通是团队精神的直接表现形式， 是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。 同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应侧重经过聊天、娱乐等非正
式沟通渠道来进行信息沟通。 只有充分发挥各种沟通方式的独到功能， 就能在团队内部做到上情下达， 下情上报，增强团队成员之间的理解与相信， 最后把工作做好。 团队的工作是靠全部团队成员共同完成， 作为团队的成员， 第一想到的应是自己对这个团队的责任， 因此必定立足于服务， 为团队成员创办出一
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如何增强团队建设增强团队凝集力
个优秀的环境。
别的，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不首创新力、凝集力的培育，一个成功高效的团队成员第一是组织中的一员， 尔后才是团队的一分子。 在竞争强烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获取成功，第一就要想方想法赶忙融入一个团队， 认识并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值看法，在团队中找到自己的地址和职责。团队凝集力是无形的精神力量， 是将一个团队的成员亲密地联系在一起的看不
见的纽带。团队的凝集力来自于团队成员自觉的内心动力，
来自于共识的价值
观，是团队精神的最高表现。一般情况下，高团队凝集力带来高团队绩效。团 队凝集力在外面表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。
团队的荣誉感
主要本源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，团 队必定设置目标承诺， 以工作目标引领着团队前进的方向， 使团队成员对工作
目标形成一致和强烈的共识， 激发团队成员对所在团队的荣誉感。 同时，引导
团队成员个人目标与工作目标的一致， 增大团队成员对团队的向心力， 使团队
走向高效。团队凝集力在内部表现为团队成员之间的交融度和团队的士气。
人
是社会中的人， 优秀的人际关系是高效团队的润滑剂。 因此，应采用有效措施 增强团队成员之间的交融度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同样阶段都会有新成员加入， 高团队凝集力会让团队成员在短期内成立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感， 缩短新成员与团队的磨合期， 在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提升。
要想提升团队整体营销能力必定发挥团队成员各自不同样的专业专长， 真切做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，
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2022-10-18
