施工阶段项目管理学习心得体会

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项目施工阶段的管理学习总结报告

通过对项目管理专业知识的学习，让我详细了解了项目施工过程管理的控制要点及注意事项，控制要点主要为质量、进度、投资和安全四个方面，具体总结如下。

（一）质量控制

在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。

（二）进度控制

计划是进度的保证，一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

（三）投资控制

对项目投资的控制首先要根据建筑单位的要求，对项目进行可行性分析，以确定是否会有新的变化。如果有新的改动，只有经过建筑单位负责

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人签字确认才能够进行改变。对设计方案的拟定可以采用招标的形式选择更加科学合理的设计方案，也可以通过比较的方式，对单项设计方案和设计总图方案的评价，选择合理的方案，针对设计产生的费用，可以采用限额设计，减少费用支出。

（四）施工过程中的安全管理

甲方和施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。

一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多。甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，体现价值。但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。



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