滨州公司2023年制度建设工作总结

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滨州公司2023年制度建设工作总结

一、加强领导、健全机构、高度重视、强化管理。 为确保制度建设工作扎实有效开展，滨州公司成立制度建设工作领导小组，由公司经理任组长，切实加强领导，落实领导和工作责任，做到上下联动、齐抓共建。切实增添制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既注意激励性制度和实体性制度，又要注意程序性制度，更要注意制度的落实。

二、制定严格的规章制度。

在公司成立之初召开的制度建设专题会议，把公司员工打造成了一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素养较高的员工队伍，为促进公司各项工作的顺当开展奠定了良好的制度基础。随着制度评审会的逐步进行，滨州公司间续通过了《印章管理规定》、《办公用品管理规定》、《合同管理规定》、《会议管理规定》、《纠纷管理规定》、《证照管理规定》、《业务款待费管理规定》、《统一选购管理规定》、《费用报销管理规定》、《加油站

资金管理规定》、《差旅费管理规定》、《发票管理规定》、《平安风险管理规定》、《加油站取暖设备管理规定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完好的.规章制度，从工作到日常生活各方面都做了明确的规定。

三、主动学习各项制度

公司各项制度评审通过后，公司运用丰富多样的形式，营造良好的学习气氛，主动开展宣扬学习活动。公司组织全体员工对公司层



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面的制度进行学习，公司各部室组织本部室员工对部室层面的制度学习，在公司掀起了一股制度学习热潮。 四、狠抓各项制度的落实 在会议通过各项规定后，公司领导把制度的落实作为一项长期的工作来抓。首先从自身做起，模范的遵守各项规章制度，到处以身作则，在全公司范围内起到了表率的作用。 1、严格落实制度，加大管理力度。

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人公平。结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的量化结果，讲评做到严厉 仔细，不迁就照看。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想。其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注意在细小环节上比凹凸，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了公司员工工作片面，搞花架子，做外表工作，走过场的现象发生。

2、加强教育不断提高公司员工的思想素养。首先公司领导主动引导大家根据相关规章制度规范自己的言行，使公司员工端正思想看法，培育求真务实的工作作风。引导公司员工站在大局上看问题，正确处理集体与个人的利益关系，增添公司员工责任感，事业心。 在2023年的制度建设工作中，滨州公司全体员工主动参加制度建设、制度落实，坚持从员工最关怀、与公司利益最相关的问题入手，广泛听取群众的看法和建议，不断完善和规范了各项规章制度，构建了严密可行的制度体系。2023年，滨州公司在制度建设工作上



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