仓库管理员精细化管理工作手册 读后感

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仓库管理员精细化管理工作手册 读后感

管理工作手册：，实际上就是有关部门针对某一特定情况而设计出相应规范。无论在国内还是在外，每家公司都有自己独具风格的管理模式与经验。如果你想进入一间新的、正处于发展阶段的大型企业，不妨先去他们所在地区或附近找一本该公司的《仓库精细化管理》来看看吧!

《仓库精细化管理》读后感。也许您会觉得奇怪，怎么会没听过呢?我告诉你，《仓库精细化管理》这本书可以说几乎全球通用。很多跨国企业早已将它引进了并广泛运用到其各分公司中，而且反响十分热烈。最重要的原因之一是，他的“有法可依”性;再者，即便同样是日常生活中，时下流行的观念和潮流大体上仍然能被吸纳接受，有利于提高管理水平和增加效益。我想，管理学对于中国人来说是非常陌生的事物。但为什么西方管理界却拿着“手册”频繁地访问我们国内?这就是文化差异导致的思维定势啊!而企业实施精细化管理的目标之一也正是要让中国人尽快适应。当然，只靠借鉴别人优秀的东西，最终决胜负还需要自身真功夫。虽然我认为改革开放三十年来，我们已拥有了较为丰富的物质资源，但我们的创造力确未见明显增强。究其原因，是缺乏有科学头脑的管理团队，一味追求金钱和数量的管理思路也阻碍了企业竞争力的形成。我想，唯有实施精细化管理才能从根本上解决这些困扰。至少我坚信：“制度不仅是用来约束的，更主要的是用来规范企业管理的行为。

对于一个企业来说，企业的总目标必须依赖各种不同职责层次、



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不同角色群体完成各自的任务和职责。就像我们在军营里组织训练一样，首先要建立共同的目标及严密的纪律，然后按照各级的指挥员及士兵(即职位)的素质状况安排适合的岗位，最后分层落实任务，逐步达到预期目的。”

那么，对于管理员这一特殊的职位又有何讲究呢?比如最简单的两个字——“整齐”和“清洁”。在现代社会，交往圈子越来越宽，工作环境的随意性越来越大，如果我们稍微疏忽，管理上就容易出错误。所以，对于保持办公室、生产车间等工作场所的卫生与秩序，就要像医院一样建章立制，对不遵守公司管理规定的个人予以惩罚;而对整齐划一的要求则应融汇到仓库的各项工作程序中去。不知道这样写下来够否回答您的疑惑呢?

好的制度会使坏人变成好人，坏的制度会使好人变成坏人。所以说，好的制度在执行的时候千万不能走样儿，否则，在制度面前谁也没有豁免权。

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