【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《试用期转正考核表及申请理由 含打分 新入职员工适用行业通用》，欢迎阅读！
XX公司
新员工试用期转正申请表
以下由员工本人填写
姓 名 入职日期
所在部门（店） 年 月 日
拟转正日期
职 务
年 月 日
蓦然回首，我加入XX公司大家庭已达四个月之久，回味这段时间的得与失，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。在工作上与xx总的接触下来，我深深的被xx总的宅心仁厚，深谋远虑所折服。同时在这段时间的工作和学习上，也让我对XX公司有了一个比较完整的认识，对于公司的发展历程和管理，以及岗位职责流程有了一个比较清晰的认知。
在不断的工作过程中，我也领会了XX公司之家积极奋进的职业精神，精诚协作勇于创新，才使得XX公司稳步发展创造一个又一个巅峰。在领导和同事们的悉心关怀和引领下，我将在以后的工作中主要加强制度建设，流程管理，团队建设，达到更加高效更低成本的管理模式，使我们xx部门更高的的服务意识，全面提升形象，寻求不同时期的新标杆，新方法。
自我工作评价
在此，我正式向公司领导提出转正申请，也是公司对我工作和能力的认可。孤雁及规划
难飞，孤掌难鸣，我愿为XX公司创造下一个巅峰添砖加瓦。
（营销中心导购
需列出签单明
细）
转正申请人 （签字）
日期： 年 月 日
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XX公司
新员工试用期转正考核表
姓 名
考核项目 1、 出勤情况 2、工作态度 3、学习能力 4、专业知识 5、业务能力 6、责任意识 7、团队意识 8、客户意识 9、服从领导 10、执行力度
所在部门（店）
考核明细
职 务
考核打分
缺勤、迟到、早退情况（此项由人事行政部考核） 积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难
善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误 专业知识深厚，能满足岗位知识需要。
有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题 有自觉的，较强的承担责任的态度，可以放心交付工作 能积极的配合其他部门及人员工作
积极关注客户需求，主动为客户解决问题，有无投诉 尊重领导，服从领导工作安排 执行力强
总分：
考核标准：总分10分 A：优10分 B:良8分 C:中6分 d:差4分
转正评价与审批
评分标准
优（85~100分） 良（70~84分） 中（60~69分） 差（60分以下） 60分以下不予转正
□提前转正 □到期转正 □延期转正 □不予转正 □提前终止试用
直属领导签字
日 期 生效日期 生效日期
年 月 日 年 月 日 年 月 日
用人部门
经理/总监签字 营销副总签字
人事行政
部
□提前转正 □到期转正 □延期转正 □不予转正 □提前终止试用
人事行政经理签字 日 期 年 月 日
□提前转正 □到期转正 □延期转正 □不予转正 □提前终止试用
总经理 意见 总经理审批
生效日期 年 月 日
填表说明
1.部门直属负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值；新员工出勤情况考核评分由人事行政部负责考核； 2.新入职员工试用期为1-3个月，此表为试用期员工的转正考核用表，需要在员工试用期满提前三个工作日前提交到人事行政部； 3.当用人部门与人事行政部对于转正意见相左时，以用人部门和人事行政部经沟通后结果为最终审批意见； 4.当用人部门、人事行政部与总经理对于转正意见相左时，以总经理最终审批意见为准；
5.对于部门职员的转正申请，由用人部门直属负责人、用人部门负责人（经理级或以上）、人事行政部负责审批（营销中心的还需营销副总审批）； 6.对于主管（或以上）员工转正申请须由总经理审批；
7.各部门负责人请认真对试用期转正员工进行评价与审批，若新员工转正后所产生的相关责任由用人部门负责人承担全部责任。
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本文来源：https://www.dy1993.cn/H7kK.html
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2023-02-12
