银行支行绩效工资考核分配方案-公文写作

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银行支行绩效工资考核分配方案

第一章通则

第一条为相互配合本行工资管理制度改革创新，加强鼓励约束机制，创建一个融入智能化银行业运行的科学研究、有效、标准的內部绩效考核工资考评管理体系，特制订本计划方案。

第二条绩效考核工资考评分派计划方案，其服务宗旨取决于把员工工资同经营业绩挂勾，根据科学研究、有效的考评，不断加强员工的工作主动性。突显“向一线歪斜、向业务流程类歪斜”的核心观念。

第三条本绩效考核工资考评分派计划方案是分行对每科、室、处、所的考评，不会再细分化到本人。对本人的考评由各单位按照本处的內部考核制度再次考评。

第四条本计划方案推行学分制考核机制。所涉及到的定量分析考评数据信息均以XX年3一季度的旬平均值为数量，按一季度开展同比考评。

第五条本计划方案适用本行全体人员在职的职工(含银行柜员编外人员)。

第二章指标值设置

第六条参加考评的指标值有四大类，分别是：业务性指标值、安保指标值、内控管理指标值及服务项目质量标准。

第七条每类指标值对于于各单位本身的业务流程特性各自在分别的评价指标体系中占不一样的权重值(即得分)。

第八条为落实安全系数、严治性标准，本计划方案所涉及到的安保指标值，根据分行《安全保卫工作考核办法及细则》开展考评后，个人所得正分不可超出该指标值在各单位考评管理体系中的占有率，但考评不过关则能够 扣减分，占用其他指标值得分。

第九条为提升服务项目，提升 服务水平，本计划方案所涉及到的服务项目质量标准，除在本计划方案中开展罚分外，也要并罚上级领导行惩罚数。

第三章业务流程营业网点绩效考核工资考评分派计划方案

第十条营业点及储蓄所分两类指标值参加考评：即业务流程类指标值和其他指标值。在其中，


业务流程类指标值占40%，其他指标值占60%。

第十一条业务流程类指标值就是指：①各类储蓄，占有率为35%;在其中，营业点公账储蓄占有率15%，活期存款占有率20%;②信贷业务，占有率为5%。

第十二条其他指标值就是指：①安保，占有率为25%;②内控管理，占有率为25%;③服务水平，占有率为10%。

第四章內部部门绩效考核工资考评分派计划方案

第十三条內部部门分市场拓展类、业务流程适用类和业务流程确保类开展考评。在其中，市场拓展类部门包含：个金信贷业务科和企业业务科;业务流程适用类部门包含：计财清算科和技术性确保科;业务流程确保类部门包含：公司办公室和保安队。

第一节市场拓展类部门绩效考核工资考评分派计划方案

第十四条市场拓展类部门绩效考核工资考评分判定指标值和定量分析指标值开展。在其中判定指标值占有率为40%，定量分析指标值占有率为60%。

第十五条判定指标值细分化为：①内控管理指标值，占有率为25%;②服务项目质量标准，占有率为10%;③安保指标值，占有率为5%。

第十六条定量分析指标值细分化为：①储蓄指标值，占有率为15%;②借款指标值，占有率为15%;③财产质量标准，占有率为15%;(注：财产质量标准按五级分类开展考评，企业业务科取绝对数，破产企业借款偿还没有考评之列;个金业务科取相对数。)④收利息率指标值，占有率为10%;⑤其他指标值，占有率为5%。(其他指标值就是指，信贷业务和新式业务流程的管理方法和营销推广。)

之上四项指标值，除第②项借款指标值外，其他指标值2个部门要综合性开展考评。

第二节业务流程适用类部门绩效考核工资考评分派计划方案

第十七条业务流程适用类部门绩效考核工资考评分判定指标值和定量分析指标值开展。在其中判定指标值占有率为45%，定量分析指标值占有率为55%。

第十八条判定指标值细分化为：①内控管理指标值，占有率为15%;②服务项目质量标准，占有率为20%;③安保指标值，占有率为5%;④其他指标值，占有率为5%。


第十九条定量分析指标值就是指，各部门的做好本职工作进行状况。

第三节业务流程确保类部门绩效考核工资考评分派计划方案

第二十条业务流程确保类部门绩效考核工资考评分判定指标值和定量分析指标值开展。在其中判定指标值占有率为40%，定量分析指标值占有率为60%。

第二十一条判定指标值细分化为：①内控管理指标值，占有率为15%;②服务项目质量标准，占有率为20%;③安保指标值，占有率为5%。

第二十二条定量分析指标值就是指，各部门的做好本职工作进行状况。

第五章附录

第二十三条本计划方案解释权在分行绩效考核工资考评领导组。

工商银行xx市xx分行

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