公司员工参与管理制度

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公司员工参与管理制度

第一条总则

为了增强员工积极参与意识，发挥员工的潜能，提高公司员工的 工作效率，以适应市场竞争的需要，特制定本制度。

第二条范围

员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或 对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。

第三条管理方式

员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员 工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。

第四条奖惩

员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励。 第五条员工参与管理计划的修订

员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而 不合时宜。

第六条管理人员与员工的会谈

会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者 参加。要鼓励员工提岀意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客 观地衡量工作成果，并选择最适合的工作方法。

第七条辅导工作

每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工 给


予个别的指导和考评。

第八条效果测评

在实施上述举措之后，人力资源部必须对其参与效果进行综合测 评，并对表现优异者给予表扬和奖励，从而激励全体员工更加努力参 与管理。

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