产品设计开发计划书三篇

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产品设计开发计划书三篇

产品设计开发计划书一：

拟订产品设计的目的是用文件的形式，把关于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、有关资料等问题作出的安排记录下来，以便依据本计划展开和检查本产品进展工作。

编制内容要求以下： 1 前言

1．1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称；

b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型构造设计达成后的跟进。 1．3定义

剖析产品的功能、材质、表面办理、装置方式、包装方式、可行性剖析等。 1．4参照资料

列出用得着的参照资料，如：

a．本产品的经同意的计划任务书或合同； b．属于本产品的其余参照文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包含所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发布日期和第一版单位，说明可以获得这些文件资料的根源。 2 产品概括 2．1工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员

简要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包含他们的技术水平。【产品设计开发计划书三篇】产品设计开发计划书三篇。 2．3产品 2．3．1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容重点。 2．3．2服务

列出需向客户供给的各项服务，如附件采买、后期手办及模具跟进。 2．4查收标准

关于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明查收标准。 2．5达成产品的最迟时限 2．6本计划的同意者和同意日期 3 实行计划

3．1工作任务的分门与人员分工

关于产品设计中需达成的各项工作，从可行性剖析、设计、手办、测试，包含文件的编制、审批、打印、散发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。 3．2接口人员









说明负责接口工作的人员及他们的职责，包含： a ．负责本产品同客户的接口人员；


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b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度

关于可行性剖析、设计等工作，给出每项工作任务的预约开始日期、达成日期及所需资源，规定各项工作任务达成的先后次序以及表征每项工作任务达成的标记性事件（即所谓'里程碑'）。 3．4估量

逐项列出本产品设计所需要的劳务（包含人员的数目和时间）以及经费的估量（包含办 公费、差旅费、机时费、资料费、通信设施和专用设施的租金等）和根源。【产品设计开发计划书三篇】编制《产品设计方案》 4．确立最后产品设计方案

4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术根源方面对产品进 行评估、挑选出合适的方案

4．2依据最后选出的《产品设计方案》确立产品设计投入，并进行综合比较，确立最后的《产品设计方案》，并进行项目立项，拟订出《新产品开发进度时间表》5．产品







设计

依据确立的《产品设计方案》产品，开发小构成员进行产品设计、绘制产品设计有关图纸及产品的测试查验标准 6．样品试制、测试

6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通事后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的资料等

6．2样品试制达成后，对其进行性能检测，并保留测试报告，关于不合格的样品设计 不合理的地方进行改正，并从头进行样品试制 7．投入批量生产

对产品进行判定，合格后将产品研发设计的有关资料进行保留并刊行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：

一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实行项目开发计划。(面试网)

二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。 《技术设计任务书》要求列有：

1）依据产品的性能、主要构造、系统等方面进行的理论计算过程。 2）确立的产品构造、工作原理、技术性能等方面的设计说明； 3）依据价值工程论证产品及其构成部分的性价比及成本估量； 4）产品总图或总装表示图及合用标准依照； 5）试验标准、条件及设施等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、构造性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评论。项目负责人要做好评审后的整顿和复评前的准备工作。

四、初步技术设计评审通事后的图纸设计工作包含全套图样目录、各种汇总表、试制鉴 定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制考证。【产品设计开发计划书三篇】工作计划jihua.html。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整顿；按《设计开发考证报告》考证结论及追踪结果做好试制判定后的整顿及图纸订正和工艺文件增补

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