高层管理人员培训计划

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《目标业务流程优化及管理模式设计》方案培训计划（1）

高层管理人员培训计划表



培训时间 6月28日

会议及培训内容 建议方案高层汇报

师资 汉普顾问讲解

待定

建议方案讨论，

汉普顾问讲解

待定

完善后方案的学习宣布组织机构调整

结果

汉普顾问

课时

培训地点

培训目标与要求

3个小时 11楼会议室 初步了解方案，进行部

门、人员的调整准备

3个小时 11楼会议室 对方案提出修改意见，

原则上予以通过

3个小时 11楼会议室 深入学习方案，了解组

织机构调整原则、本次目标流程设计的改进点、带来的变化。宣布组织机构调整结果， 目标流程中的中高层领导名单确定

待定

目标流程学习 相关模块学习

汉普顾问

一天 1905 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块

的操作



备注：以上是《目标业务流程优化及管理模式设计》方案培训对高层管理人员的培训要求，由人资部负责制定详细的培训实施方案，负责培训的组织、人员通知、效果评价、考试，实施人员为汉普咨询公司咨询顾问。要求根据对象的特殊性采取较为合理的考试形式。

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