如何开设新店

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如何开设新店

如何开设新店

1：制定新店进展的战略规划在开设新店时，应

对新设店的今后进展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店

的进展前景等。在查找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有

零售店的城市增设新的'零售点；二是在还没有开进展城市开设设新的

零售点。第 一种状况简洁决策，而第二种状况通常需要一个较全面、

系统的决策过程。对于个人投资者，开店准备往往更应重视短期的经营

预报而不是长远的开店规划。

2：进行市场调查，确定开店意向

进行严密的市场调查，确定零售机会，确定开店的意向，如开店的

数量、区域等。

3：选择开店业态及零售店规模

售业态种类很多，从投资的角度看，有自我店、店、一级经销商模

式等。从有无实体店铺来看，有产品名目直销店、地铺、店中店、商贸城、零售展、流淌摊档等，品牌企业也可根据经营业员的需要，选

择专营店的形式。

4：选择开店地域

选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小

的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳

妥的方法。

5：店址调查与选择

选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体

的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点：一是所选

地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是

要选择恰当的竞争对手。在零售中，竞争对手通常被除数作为经营标

杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有主动的作用。

6：制定开店准备并实施

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对零售店进行装修、预备开店并试营业等，要制定好日程支配，按准备实施。 7：开店营业

当店员、货品、零售店布置等均已支配好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。 8：对新开店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的转变，经常分析销售状况，总结阅历，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。

对新投资店的人来说，理顺开店流程，做好开店准备很重要。

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