监理施工现场对施工单位的管理实施办法

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监理施工现场对施工单位的管理实施办法

施工现场管理实施办法 一般规定

一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的， 现制定本章程。

二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布

《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。 三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。 第二章三项控制

四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，罚款500元。 五、 项目部管理人员和施工队伍基本稳定。人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。

六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。 七、 进入现场的材料应有完整的证书。重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。批号清晰，与证书一致。否则将被责令离开现场，并罚款1000元。

八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。 九、 未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。10、 未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。

十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场 检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。


十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核， 鲁莽行事者将被罚款1000元。

十五、施工机械定人定岗操作，塔吊等大型设备要经安全部门检验，合格 使用前，否则将处以1000元罚款。

十六、质量控制点，(如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验， 隐蔽工程检查等），未报验或未经批准签字进行下道工序或隐蔽的，必须进行剥离检查，罚款1000元。

监理人员检验时，发现施工单位质检人员未自检或未认真自检，责令施工单位，重新检查，并罚款500元。

1七、 材料“三证”、复验报告、隐蔽记录、混凝土砂浆试块强度试验报告 告，要及时报监理备案，否则罚款200元。

1八、 改进工序间、班组间交接班制度。无交接班制度，无交接记录， 罚款100元。

1九、 施工期间应采取相关设备和抢修措施，否则处以300-2000元罚款 元。

二0、 施工过程中发生工程质量事故和安全事故时，应及时向监理部门报告，并擅自予以处罚 款1000元。

2一、项目的实际进度，无论是每月还是每周，都严重落后于计划进度

原因是乙方引起的，罚款1000元。月进度计划要求上月的25日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一天罚款100元。月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理，逾期不报每项罚款500元。

二二、监理人不执行监理人发出的监理通知、指示和会议要求的，罚款1000元； 拒收监理签发的监理通知单、指令、会议纪要等文件，罚款1000元。

二3、施工单位未按照《建筑工程施工验收规定》和《建筑安装工程质量规定》进行施工的

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