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什么是项目管理_项目管理是指什么
项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。下面是小编为大家整理的项目管理的相关知识，欢迎阅读!希望对大家有所帮助!
定义
定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复*的，另一类是独特和一次*的.
任何工作均有许多共*，比如： (1)要由个人和组织机构来完成; (2)受制于有限的资源; (3)遵循某种工作程序; (4)要计划，执行，控制等; (5)受限于一定时间内; 项目管理具有以下属*: (1)一次*
一次*是项目与其他重复*运行或*作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属*也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特*
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定*
项目必需有确定的目标：
(a)时间*目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; (b)成果*目标，如提供某种规定的产品或服务; (c)约束*目标，如不超过规定的资源限制;
(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 目标的确定*允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质*变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体*
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时*和开放*(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时*的开放*的。这一点与一般企、事业单位和*机构组织很不一样。
(6)成果的不可挽回*
项目的一次*属*决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定*和风险。
(<项目管理引论>教材清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财政部委托编写)
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
管理内容
一.项目管理管的是项目范围
项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所
本文来源：https://www.dy1993.cn/GCc4.html
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2023-05-03
