工程采购年度工作总结计划范文

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在ｘxｘx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优

势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。

三、xxｘx年度工作亮点

（一）构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为更快提供了厚实的基础。

（二)建立了完整的供应商信息库,为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三）建立了稳定的供应商系统.

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体,每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础.

(四)开展了跨区域实施项目工作。

晨林花园项目和****项目的成功开展，突破了地域的限制,为今后**地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验.

(五）与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系,如国美电器、运时通床垫等，拓


宽了供应渠道,大大降低了采购成本,提升了品牌效应,从而更进一步推动的。

四、xｘｘx年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进.

(一)专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高.

（二)供应渠道和供应商的积累还需进一步，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的,例如：一个项目下达后,采购部、成本部,预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价,核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到的效果，.这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间,取得更大的效益.

五、ｘxｘx年工作展望和计划

（一)组织相关的工作培训,提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。

(二）继续供应商信息建设，和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系.


(三)对采购数据的分析，对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平,提高询价、议价能力,降低采购成本，减少工作失误。

（四）继续与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向领导汇报工作状况，提高工作效率.

总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降低成本，为持续贡献力量！

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