车间生产管理的具体方法与措施

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车间生产管理的具体方法与措施

随着科学技术水平的提高，社会经济的进步，我国各行各业也都有了新的起色。而车间生产规模的逐步扩大，车间生产管理工作也需要得到相应的调整和规范。生产车间是公司经营计划实施的主题，因此工厂管理也可以说是对车间的管理。而对车间的管理能否顺利开展，对公司的效益有着直接的影响。一些企业在设备、厂房、环境等方面较为先进，但是其生产效率却始终没有达到理想的效果，这就需要通过对车间生产管理进行科学有效的规划，来解决相应问题。文章对车间生产管理的内容进行了详细地介绍，并针对生产管理中存在的问题提出了解决的对策，以供参考。



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车间是一个公司中重要的组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。整个公司的生产任务都需要通过车间来完成，其重要程度不言而喻。车间生产管理对企业而言有着无可替代的作用，具有较高的管理价值，为企业管理发挥着多重作用。它能够为工作承上启下，有着良好的承接作用，还能够组织落实相应的工作，并对其工作做到有效监测，并同时收集反馈信息。对任务的完成和现场的改善都具有较好的效果。



当今是一个科学技术信息化的时代，并且市场的竞争力日趋白热化，如何在竞争力强大的市场中站稳脚跟，是企业需要考虑的重要问题。而车间管理对一个企业的效益有着重要的作用，完善车间管理也就能够间接地提高车间管理的水平。想拥有较好的企业管理以及现场管理，车间管理尤为重要，它是企业的重中之重，是其生产的核心，因此，车间管理会对能否完成企业的目标有着直接影响。这也是企业发展壮大的必经之路，是其发展壮大的有效途径。



1 车间作业管理的工作内容

1.1 核实MRP产生的计划订单

计划订单是由MRP制定出日期，再报告给车间，但这是一个推荐的日期，尽管对此订单事先做出了能力的规划和预测，但在真正批准下达以前，还需要对物料、能力以及工具进行进一步的考察。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成相应任务，如，对所需要的物料、能力、工具等做出最终确定，并计算出可用性，对会出现的短缺问题设定出相应的对策。



1.2 下达生产订单

（1）下达物料生产订单，明确零件的加工工序以及加工时间。

（2）从工作中心派出工单，生产订单到达车间之后，再次送入车间文件。




而车间文件所说明的内容则是已经下达的但是尚未完成的订单状态。这就需要按照车间文件，以及所提供的工艺路线信息，遵循调度原则，生成派工单并以每周或者每天作为每个工作重心来进行派单，表示出各生产订单在同一个工作重心上的优先级。（3）所提供的车间文档要包括的项目有，图纸、工艺过程卡片、工票等等。



1.3 收集信息，监控在制品生产

订单在生产处理流程中能够顺利进行，也就间接说明其生产开展得非常顺利，一切就绪。即便如此，也不能够对工作掉以轻心，还是应该以尽善尽美的态度来对待生产工作。要对工件通过生产流程进行严格把关和监控，以免出现任何疏忽。要查看工序状态、所用的工时、对材料的消耗程度、废品等等。此外，还要对排队时长，在制品库存等进行预测和计算。如果物料出现供应不上的情况要有所预测。



1.4 采取调整措施

根据预计出的情况，采取有效的调整措施，是生产管理工作中重要的一项工作。在工作中如果预测出会出现物料短缺的情况，那么可通过加班、转包等相应的办法来缓解情况的出现。尽量利用简单便捷的措施来完善最终工作，使工作能够按期完成，如果遇到特殊情况，就要根据相应的情况做出有针对性的调整，改变物料需求计划或是生产计划。



1.5 生产订单完成

统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。

2 车间生产管理措施

2.1 质量是企业生命

想要提高产品的质量，那么就要从质量管理入手，做好其管理工作。要及时总结归纳近一段时间产品出现的质量问题，找出其存在的根本原因，并和客户做到及时沟通，车间主任根据反馈的信息主动与技术部门取得联系，并且进行良好的沟通，在设备、操作以及工艺上找出存在的问题，并加以改正，从而提高产品的质量。车间在质量管理中可以建立较为全面的管理模式，也就是可以将生产计划形成、投料、生产、成品四个阶段纳入质量控制系统，从而有效提高质量管理的力度。质量管理不仅仅是对产品的管理，还是对企业员工的综合管理。产品的质量也不仅来源于产品的内部问题，还与员工的工作态度有着直接关系。工作人员的综合素质得到了提高，工作态度积极向上，那么产品的生产管理工作自然也会有所提高。因此，要加强对工作人员的培训，提高其专业能力和专业技术，使其综合素质得到全面的提升。



2.2 加强设备管理






设备是车间生产中重要的一环，加强设备管理尤为重要，如何科学合理地利用现有设备发挥出最大效能，是车间管理工作中至关重要的。做好设备的管理工作，就是提高设备的利用效率，这样不但能够延长设备的使用寿命，还能够有效降低产品成本，使工作效率得到大幅度提升。对设备的使用需要掌握一定的方式方法，工作人员要遵循设备的使用规律进行操作，不能野蛮作业，这样不但无法提高工作效率，还会损坏设备，得不偿失。设备要定期进行维护和保养，使其长期具备良好的工作状态。管理人员要建立合理的规范制度，工作人员也要按照规范严格开展工作，这样对工作效率的提升具有较高的意义和价值。完善设备档案管理，使生产更加科学性，合理性。



2.3 加强班组建设

班组长在整个车间具有不可替代的作用，其重要程度众所周知，所以加强班组建设工作就需要从加强班组长的工作入手。班组是企业生产工作中的根基，是基层作业的部分，因此如何提高班组的建设工作，是车间生产管理中尤为重要的一环。班组的建设工作得以提升，其工作效率自然也会得到一定改善。与班组骨干进行交流与工作沟通，可以使工作氛围轻松，工作效率得以提高，要进一步落实责任制，做到有责、有权、充分调动班组骨干的工作积极性，并且提高其自身工作能力的培训，使班组长队伍从整体上得到进一步的提高。除此之外，还要提高工作人员的专业素养和专业技术水平。要进一步提高车间工作人员的整体素质，使其技术水平，专业技能以及工作态度都能不断提高。单位可以开展一些劳动竞赛，从而进一步提高员工的工作积极性以及对工作的热情。



2.4 加强作业人员的合理安排

对工作人员进行合理安排在车间生产管理中有着非常重要的作用，如何科学有效合理对作业人员进行安排，使其工作能够有条不紊地开展十分重要。如果没有统一合理的安排，甚至是管理较为混乱，都会给实现车间任务造成一定的困难。所以，加强作业人员的合理安排非常关键。首先，要对工作人员进行合理分层，比如将文化水平高的，但技术水平薄弱的分为一个层次，将技术水平高的分为一个层次，将文化程度和技术水平都相对较低的分为一个层次。这样对管理工作的进一步开展有着较大帮助。其次，要做好车间人员的培训工作。车间主任需制定出培训计划，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。加强车间生产管理的创新意识，创新水平，使管理工作能够奖罚分明，责任制得到有效落实。



参考文献

[1]尹占桐，王克强，李兆君.车间生产管理的具体方法与措施[J].黑龙江科技信息，2011.



[2]胡松星.浅谈车间管理[J].经济师，2013（8）.

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