企业应该怎样定制度

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企业应该怎样定制度

订制度第一要搞清晰什么是制度。

制度是人类社会中人们行为的准则。大到国际社会小到家庭都能够制订制度。制度是组织成员意志的表达，同时又对所有组织成员具有约束力。专家认为：制度是约束组织成员的行为规范或评判准则。

企业规章制度确实是用来规范全体企业成员行为的，要发挥作用就必须可执行，可执行才能产生成效。可执行的前提是职员认可、明白得并能够执行。也确实是说制度既要符合企业进展实际，又要符合职员素养、能力实际。新华书店关于企业制度的书籍可谓汗牛充栋，但能适合你企业的不一定有一本。制度是企业进展的产物，企业在不同的进展时期需要不同的制度。把握企业实际是制订制度的第一步。 其次中小企业的规章制度不是一次出笼的，而是逐步产生、逐步完善的。显现新情形、发觉新问题，往往是出笼制度或修改制度的最佳时机。好的制度应该通过充分讨论，获得大多数成员认可。什么缘故众多企业都反映制度执行不了？可能一个重要缘故确实是少数人闭门造车的结果。 说职员不情愿制度约束，这可能不是实情。专门有可能是少数人的借口。没有制度约束对谁有利？对老总有利吗？


明显不是！否则老总也可不能要求建立制度体系了。对职员有利吗？没有制度约束，职员往往成了主管的工具，主管想罚谁就罚谁、甚至想骂谁就骂谁，能够说为所欲为。有制度才能爱护职员的利益，可怕制度约束的恰恰确实是那些主管、确实是那些有特权的人物。而这些人在企业永久只能是少数。假如把企业规章制度的作用说清晰了，把制度的好处讲明白了，这些人即使心理不满、嘴上也不敢公布反对了。因此争取民心，改变观念是制订制度的第二步。

第三，制度不是为了装订成册，不是为了美化办公室的，而是为了规范职员行为、指导职职员作的。那么可执行就成了制订制度的关键。让执行制度的负责人起草制度可能是一个比较好的选择。人事负责人的要紧作用是指导制度拟订原则、指导写作方法、规范写作格式，最后作文字处理。越俎代庖绝不可取。

一样企业规章制度的要紧缺点有：把工作方式要求当作制度；有空泛要求，没有责任落实方法；不管过程，盯住结果处罚；忽视鼓舞。这在写作中是要尽量幸免的。 企业规章制度的要紧内容应该包含以下几点： 1、拟订本制度的目的 2、本制度的主管部门

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