安五采油作业区2021年1-8月份基层建设基础工作汇报

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安五采油作业区2021年1-8月份基层建设基础工作汇报

安五采油作业区2021年1-8月份 基层建设基础工作汇报

2021年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。

一、安五作业区基本概况

安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2021年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。

作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。 二、基层建设和基层工作呈现的亮点

――推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ――井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中； ――实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理; 三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。

一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，


做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。

二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作

业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。 2.运行机制及模式

安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场

区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。

一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三

边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。

井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。

三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2021年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实

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