抓基础 强引领 有效促进党建与生产经营深度融合

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抓基础 强引领 有效促进党建与生产经营深度融合

摘要：在施工企业项目管理过程中，如何发挥思想政治引领、如何有效促进党建与生产经营深度融合本文进行了分析。项目党支部在严格落实上级党组织各项部署和要求的基础上，结合一线实际情况，扎实开展相关工作。重点围绕生产经营，组织建设，职工队伍建设，项目管理提升等工作重点，认真组织“不忘初心，牢记使命”主题教育，牢牢把握“品质铁建”中心工作，强化思想政治工作引领，发挥好基层党组织战斗堡垒作用。

关键词：抓思想引领；正确引领；深度融合

大内项目于2018年12月份成立，项目管理人员分批次陆续进场。目前管理人员87人，其中党员31人。项目党支部设5名委员，书记1人、副书记1人、纪检委员1人、组织委员1人、宣传委员1人。项目进场以来，在保证生产建设的同时，强调一线党员的模范带头作用，具体做法是：

一．抓思想引领，凝聚奋进力量

党的思想政治工作是我们的传统法宝，能有效地聚人心、稳人心、激发活力。

1.紧盯“关键少数”，发挥好“头雁效应”。“火车跑得快，全靠车头带”。加强项目班子建设是党建工作的重点，也是做好项目生产经营工作的关键所在。一是通过组织生活会等各种形式，班子成员开展谈心谈话，做到相互提高、相互促进、相互理解、相互补台；二是在工作中严格落实“一岗双责”，主动把主体责任扛在肩上，坚持把党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起推进，通过加强党内制度建设，严肃党内政治生活，狠抓党内制度的落实，把党建工作抓具体、抓深入，全面深入推进从严治党；三是严格执行“三重一大”决策制度，认真落实重要事项党政联签会审、党务企务公开等制度，把稳方向，守住政治规矩这条底线；四是强担当、重落实，不断发挥表率作用。项目班子作为“关键少数”，需要有“关键作为”，在各方面要起到表率作用，群众眼里看班子、工作过程看班子、工作效果看班子。所以，时刻警醒班子成员把责任担起来，抓落实，发挥好“头雁效应”。

2.层层压实，责任传递，注重全员发力。俗话说：“一个好汉三个帮”。按照上级党组织的安排部署要求，开展形式多样的形势教育活动，层层压实，责任传递，充分调动群团力量。一是开展好“品质铁建”等系列活动，认真撰写心得体会和开展微讲堂。通过活动的开展，使“品质铁建”深入人心，振奋精神，进一步提升员工的斗志；二是认真学习贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，开展主题党日活动并进行红色教育；三是认真开展“查找身边的问题”、“对标找差、争先进位”、“学习身边榜样，誓做大国顶梁柱”等活动。通过上述活动的开展，使广大党员干部群众强化了思想认识，强化了责任担当，凝聚力量为项目经营创效发挥了积极作用。

3.强化党员教育管理，坚持“三会一课”常态化。认真组织并保质保量落实好“三会一课”制度，以项目党建标准化建设为主线，认真按照上级党组织要求，定期召开党员大会、支委会、党小组会，定期安排党课教育，并规范各类台帐资料管理。严肃党内政治生活，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字方针发展党员，严格执行党费收缴标准。 4.强化廉洁建设，筑牢思想防线。进一步贯彻落实全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的要求，大力弘扬和践行“做人有道、干事守规”为核心的廉洁文化理念。认真开展入职前、入党前、提拔前、履新前、节日前、开工前等“六前”教育；加强项目风险防控工作，认真梳


理工程项目岗位廉洁风险源，与项目班子、各部门负责人、关键岗位人员签订“党风廉政建设责任书”、“廉洁承诺书”。廉洁思想教育做到全覆盖，不留盲区。 二、正确引领，特色亮点纷呈

党支部充分发挥政治优势，深入前沿阵地了解实情，解难题办实事，呈现出一片特色和亮点。

1.解民意，察实情，率先打开局面。项目进场后，快速建设项目驻地、拌合站、试验室、钢筋加工场并率先投入使用，得到业主单位好评；深入“难点”，摸清底细，及时对接当地政府职能部门，做到精准施策，全线最长大桥和尚湾大桥率先打开施工局面，得到业主及相关单位高度认可，房屋拆迁率先打开僵局，为全线征拆树立了样板，也为项目大干创造了条件和争取了宝贵时间。

2.开展党员安全质量监督岗活动，有效促进项目管理提升。安全是天，稍有不慎，会给企业带来灭顶之灾；质量是企业生存的底线，是生命线。为加强安全质量的监督和把控，项目部开展了党员安全质量监督岗活动，并扩大活动范围，把农民工党员一同纳入活动中来。自活动开展以来，及时发现并处理问题，形成闭环，进一步促进项目安全质量管理，提高全体参战人员的安全质量意识。

三、正确引领，深度融合，生产经营有序推进。

党支部始终坚持围绕中心、服务中心、融入中心，以党建工作助力项目生产经营，以生产成果检验党建工作质效，推动党建与生产经营深度融合。

1.“两手抓、两不误”，为复工复产创造条件。今年面对突如其来的疫情，项目党支部一手抓疫情防控、一手抓复工复产，做到疫情防控和复工复产“两手抓”“两不误”。项目党支部迅速成立疫情防控工作领导小组和日常巡查工作小组，制定疫情防控手册和防控管理办法，对返岗人员采取隔离措施，严盯作业人员来源地，并组织了全体人员进行核酸检测。在一手抓疫情防控工作的同时，同步抓好复工复产准备工作，经过精心的防控和复工准备，项目生产于3月中旬顺利复工。

2.及时开展劳动竞赛活动，为项目达产达效“加满油”。与时间赛跑，把失去的时间抢回来！一是项目建设下达开工令的时间较晚，二是受疫情影响。为了兑现2020年土建部分基本全面完工的承诺，项目党支部决定，从今年4月开展劳动竞赛活动，积极调配、组织、优化资源配置，通过动员大会，全体参战员工充满必胜的信心和决心。如混凝土生产量由4月份的1.2万余方，到5月份2.4万余方的高产量；管段内58座涵洞生产于6月底接近尾声；施工产值节节攀升，每月保持5千万以上，位居公司首位；全线第一座大桥首完下部结构，梁场临建和制梁工作有序推进，将于7月首架全线主线第一片桥梁。以上业绩得到了业主单位、监理单位和当地政府的高度赞许，取得了良好的社会效益。

3.正确引领管理人员与劳务班组之间关系。一个项目干得好与坏，人的因素是最活跃也是最重要的元素。在大干之时，一是要摸清劳务班组情况，找出个别班组“掉链子”的真正原因，是人的因素还是物的原因，为项目决策做到精准优化或配置；二是摸清现场管理人员的思想动态，“严管善待”是否真正到位。安全监督、质量把控、工期目标等这些“严管”措施是否到位；技术交底服务、安全交底服务、物资供应服务等这些“善待”举措是否到位。切实加强提高现场管理人员的监督和服务意识，当好劳务班组的“勤务兵”。

4.正确引领，激励和培养青年技术人员快速成长。在培育青年技术人员成长方面，一是举办职工夜校进行理论学习，分配好经验丰富的导师带教；二是充分利用各种平台，让青年技术人员谈工作学习等方面的感想和体会；三是利用好生产现场这个大舞台，每月对安全、生产进度逐一进行评比，激励举措以青年技术人员为主。通过这些活动，在项目上形成了立


足岗位建功立业的良好氛围，并且在现场管理过程中，2019届见习生涌现了一批能吃苦、敢管、敢于发声的优秀青年技术人员。

加强党支部建设还任重道远，还有许多工作需要继续完善和加强。正如习总书记说到：“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的光荣传统和独特优势”。我们将进一步创新工作方式方法，激发组织活力，充分发挥好党组织和党员的作用，为公司的发展和项目建设的有序推进作出更大的贡献。

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