生产车间改善措施条例

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产车间改善措施条例》，欢迎阅读！

1. 目的

为公司的持续改进活动提供准则，使公司的持续改进活动有序地进行，以达到有效、持续地改进三标一体化管理体系的运行质量，确保进一步满足顾客要求，提高顾客的满意度。 2. 范围

适用于公司生产经营的全过程和服务活动的持续改进。 3. 定义

持续改进(Continuous Improvement Project)是增强满足要求能力的循环活动。指在已满足规定要求的基础上，进一步开展的以减少质量变差，减少环境、职业健康安全影响，提高生产率，降低成本和改善服务为主要目标的活动。 4. 职责

4.1 各部门负责人应动员本部门下属员工积极参与公司的合理化建议（Rationalization

Proposal）、QCC、LEAN、TPM等持续改进活动，并做好各项持续改进计划的初步筛选、传递申报以及安排下属一起制定改善对策并实施等工作。

4.2 工业工程部负责QCC（品管圈）、合理化建议（RP）等活动的推行、组织评审、跟踪

监督、成果评奖以及实施效果验证；负责相关资料归档。

4.3 工艺技术部负责研发技改项目等活动的推行、组织评审、跟踪监督、成果评奖以及实施

效果验证；负责相关资料归档。

4.4 设备管理部负责TPM（全面生产维护）活动的推行，实施和评价；负责相关资料归档。 4.5 管理者代表负责协调持续改进的实施。 5. 内容

5.1 根据公司状况，可进行的持续改进项目具体包括以下方面（但不局限于此）：

a) 消除各种浪费； b) 提高安全性； c) 降低废品率；

d) 环境/安全内外部监测改善； e) 降低人力和材料的浪费； f) 提高生产效率； g) 降低成本； h) 提高产品质量； i) 顾客满意度提升； j) 其他有利公司的改进项目。

5.2 持续改进优先考虑客户特殊要求的产品上，改进的重点是提升产品品质、减少浪费、降

低成本以及提高安全等。 5.3 持续改进的实施、验证和评价 5.3.1 5.3.2 5.3.3

公司全体员工均可对自己的工作领域和相关领域提出改进，选择课题来进行相关改进项目。

所有组建的QCC团队改进活动按照《QCC推行及管理办法》来具体实施改进。 所有“合理化建议（RP）”的个人或小组提案改进活动按照《合理化建议管理办法》




来具体实施运作。

5.3.4 5.3.5 5.3.6

所有的研发技改项目按照《技术进步项目实施方案》来具体实施运作。 所有的TPM（全面生产维护）改善活动由设备管理部具体实施运作。

工业工程部、工艺技术部、设备管理部按照各相关管理规定对改进实施情况进行跟踪，并组织相关人员效果验证。

6. 附录与记录 7. 修订记录

2 / 2

本文来源：https://www.dy1993.cn/ElXG.html