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管 理 制 度

关于费用及薪资的管理制度



为规范公司职员薪资计发标准，体现公司规范管理原则，提升团队协作及企业效益，现制定以下制度。

一、新进职员及薪资管理：

1、员工薪资由基础薪资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐由员工自理。

2、转正员工薪资扣除项目为：社保费及违规罚款等。

3、公司所有新进职员简历及各项说明需由张总、任总、肖总同时签字确认后方可办理

入职手续。 3、试用及转正的员工薪资单据需由张总、任总、肖总同时审批通过，方可执行。 二、薪资计算方法 1、基础薪资：

基础薪资是员工正常工作时间8小时/天，以小时薪资形式计算，按月发放。

1、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不享受其它项目薪资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗的员工，由部门负责人对其试用期天数进行调整，并记录于考勤表上。部门负责人在考勤表上作记录时，需注明该员工独立上岗的日期。

2、试用过后，根据试用期考试成绩，由部门负责人提出建议并填写员工薪级调整表，经人事部及主管领导审核报总经理批准后确定。

3、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应的薪资范围内。需确定薪级的，由部门负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人事部审核，报总经理审核批准执行。 三、薪资发放：

1、员工薪资发放时间为每月5日，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。 四、报销费用管理；

1、报销费用金额在500元及以内（包含500元）需由部门负责人确认及张总或任总（其中一位董事）确认后，方可到财务部办理报销。

2、报销费用金额在500元及以上（不含500元）需有部门负责人确认及张总和任总同时审批后，方可到财务部办理报销。

3、报销费用金额在1000元及以上（包含1000元）需有部门负责人确认及张总、任总、肖总同时审批后，方可到财务部办理报销。 以上制度由董事签字确认后生效；

广州市华盟文化传播有限公司

2012年2月28日

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