幼儿园幼教培训考核制度

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培 训 考 核 制 度

1、教育培训资料及成绩将存入员工个人档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及其他评定的重要依据。

2、新进员工没按规定参加或培训成绩不合格的，单位将不予聘用。

3、机构当年安排的培训，不管是何种原因、只要一期没按规定参加，年终奖金受影响。

4、机构每学期公布培训计划，中层每学期 学分，员工每学期不得少于60学分（其中机构安排10学分） ，1学分=45分钟（一课时）。

5、参加机构规定的培训，成绩不合格，年终考核不得以良级以上（含良级）补训成绩合格者，年终考核不得为优秀。拒不参加补训者或两次培训均无成绩者，给与劝退处理。

6、⑴干部培训成绩=考勤成绩（30%）+考试成绩（操作，笔试70%） 员工培训成绩=考勤成绩（20%）+考试成绩（操作，笔试60%）+纪律成绩（10%）

⑵考勤成绩以百分计，迟到早退一次（5分钟内扣10分，15—30分钟扣15分）100分扣完为止，凡受训人员获调训，疾病或重大事故的经该单位主管出具证明的申请免训外，应及时于指定时间内向培训员报到。病事假均需园长签字证明。

⑶考试成绩以百分计（观摩课例，笔试卷面）

⑷纪律成绩以百分计，培训时不得接听手机（扣10分），聊天（扣10分），无原因长时间离开（扣10分），中途因事需离开要向负责人请假，批准。

7、培训师

⑴讲师讲课一堂课奖励100元（机构层面） ⑵讲师迟到一次罚100元。

⑶讲师评估第一名奖励200元，培训课程讲义第一名奖励200元。 8、培训部，有机构培训部人员及各园、校行政人员


⑴培训计划、场地、设备的组织和准备，培训学员及讲师的考勤。 ⑵培训学员及讲师的通知及组织。

⑶培训记录、资料的归档，电脑资料的维护。 ⑷培训试题的汇集，培训试卷的批阅。 ⑸培训评估、意见、建议的收集及反馈。 9、培训方式

⑴交流：由相关人员组织，大家就感兴趣的话题自由发表意见。 ⑵内部讲座：由各园行政、业务及机构人员讲授。 ⑶外聘讲座：聘请专家到机构讲授。 ⑷外派：机构派员工外出参加培训。

⑸认证：机构派员工外出参加培训，并参加相关考试，取得认证。

⑹案例讨论：通过对工作的实际案例进行讨论及分析，明确工作规则，提高工

作技能。

10、培训级别

根据培训的范围不同，培训分为机构级培训和园校级培训。

机构及培训主要是面向全单位的培训，如：岗前培训，内部管理培训，质量体系培训，专题培训等，由机构人力资源统一负责。

园校级培训主要针对园校内部专业知识和技能的培训。由机构人力资源部门协助相关部门进行组织安排。



深圳马荣教育机构人力资源部 2005-8-8

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