团队的5大要素探讨班级建设权限

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《团队的5大要素探讨班级建设权限》，欢迎阅读！

团队的5大要素探讨班级建设权限

团队建设的五个要素是什么？

建立任何组织和团队，都离不开五个基本的要素，这五个基本的要素简称“5P”，是五个单词的首个字母。分别是：目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。当你在管理组建一个团队的时候，这几个要素是比不可少的。那么，这几个要素应该如何解释呢？他们之间又有什么联系呢？

1.目标

任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终，其他一切都是为目标服务的。目标是什么，目标就是你企业要解决什么样的问题，要完成什么样的任务？只有共同的目标，才能带领团队驶向成功的彼岸。

人作为社会的属性，天生需要一种归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标，那么团队的生存就会岌岌可危。

2.定位

这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如，团队是什么类型的，是生产型的还是服务型的，是计划型的还是发展型的，


等等。团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？

针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。

3.权限

权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限，需要弄清楚这几个问题：

A.团队的工作范围是什么？

B.它能够处理可能影响整个组织的事物吗？ C.它的工作重心集中在某一特定领域吗？ D.不同团队的界限是什么？

E.你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？ 4.计划

A.计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题：

B.每个团队有多少成员才合适？ C.团队需要什么样的领导？

D.团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？

本文来源：https://www.dy1993.cn/D0nG.html