企业文化看板模板

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企业文化看板模板

【篇一：企业文化看板内容】

光荣榜

功能：表彰好人好事，行业标兵，优秀员工，先进事迹，开展义工, 困难帮扶等 公益活动。

展示形式：图片、文字、简报，大红花喜报等。 难为情榜

功能：曝光不良行为和事件，批评违反厂纪厂规、社会道德、浪费 等行为，点评 影响差的事件和行为，促进全员共同成长。 展示形式：图片、文字、简报。 生活娱乐榜

功能：娱乐生活、活跃员工业余生活，节假日组织观看电影、主导 开展兴趣培训 班，开展周期性活动，与周边企业开展手拉手联姻等互动活动。 展示方式：互动活动、图片，文字简报。 品质工艺榜

功能：宣传品质要求，提升产品质量，分析品质案例，优化产品制 程工艺，提升 产品核心竞争力。

展示方式：图片，文字简报分析。 市场先锋榜

功能：分析市场动向，信息搜集，行业动态、主要竞争对手分析与 动态。业绩展 示、团队打造、军令状、销售心得等。

展示方式：图表、数据、文字、媒介刊物等。 学习园地

功能：开展形式多样的技能竞赛大比武，树立技能标兵。分享读书 心得，提高个 人技能和文化水平，营造积极良好的学习氛围。 展示方式：图文分享、心得体会。 梦想天地榜

功能：帮助全员展示心中的理想，辅导职业生涯规划，逐步实现个 人与集体的共 同理想。

展示方式：图文实施计划方案。 感恩赞美（墙）榜 展示方式：易可贴的形式。

【篇二：有关车间设立企业文化看板的方案】

有关车间设立企业文化看板的方案 为加强公司内部宣传，引导舆论，筑牢企业文化宣传阵地，集团总


裁办特

制定该方案。 一、 看板规划

1. 为便于各子公司 / 事业部统一舆论方向，形成舆论统一战线，集团 总裁办将在各单位生产车间分别安置一块企业文化宣传看板。 2. 看 板具体安装位置依据总裁办与各单位负责人商讨后设定。 3. 企业文化看板与各单位现有的生产线看板互不冲突，原看板按需 保留。 二、 看板内容设定

1. 员工天地：该版块内容重点在于展示公司当前最活跃的员工风貌；

2. 通讯员：该版块内容主要为各单位通讯员提供的优秀稿件； 3. 通 告栏：公布公司或车间内部最新规章制度及通知公告等； 4. 本月主 题：该板块由集团总裁办负责，内容为当月主题宣传海报； 5. 舆情 互动：公布员工合理化意见、建议以及投诉处理的结果； 6. 大事记： 记录公司最近发生的大事，公布于此。 三、 看板管理

1. 各单位至少安排 1 人为兼职看板管理员，名单统一报集团总裁办 备案； 2. 看板内容中除 “本月主题 ”由总裁办负责更新，其他版块由 各单位所指派管理员负责更新。

3. 看板管理员应对看板内容保持适度的更新频率。

四、 看板考评（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次 制度说明会。针对评比办法做详细的说明。）

1. 负责人：看板的管理考核由集团总裁办 xxx 、 ss 负责；

2. 考评计划：本方案正式实行后第二周起，总裁办将在 1 个月内不 定期对各单位看板进行 1 次突击考评。

3. 看板更新记录：各单位看板管理员人手配备一本看板更新登记薄 （由总裁办提供），该登记薄主要用于看板每次更新的记录。

4. 登记薄管理： “更新登记薄 ”将由看板管理员负责保管，其他任何 人不得擅自涂改或撕毁记录，所有记录都将作为看板考评的依据。 5. 看板评分守则：看板考评以 50 分为起始分，采用扣分制，每次 考评成绩在 30 分以下者为不合格。（评分细则后附《企业文化看板 评分细则》） 6. 考核结果管理： ① 看板考核每个月进行一次，每次月度考评成绩将由总裁办在全厂 宣传栏上公布； ② 以年度为周期，每一年末总裁办将会依据全年考评计算出各单位 总分，并以此做为奖惩依据。

五、 该方案最终解释权归 xxx 集团公司总裁办。 六、 附件 ——看 板设计模板 xxx 集团有限公司 总裁办 2013-08-08 附件

看板设计模板

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