留住员工的五种激励方法

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留住员工的五种鼓舞方法

留住员工的五种鼓舞方法

经常有管理者由于员工的流失率高而比较苦恼，

今日YJBYS我给大家共享五种员工的鼓舞方式，让你的人员流失率极速

下降!



物质鼓舞

在目前的生活水平和消费水平下，物质鼓舞照旧是一种行之有效的

鼓舞方法。尤其对基层员工来说，本身收入水平不高，确定数额的奖金、

实物及工资调整具有相当的鼓舞作用。

情感谢励

情感谢励指治理者通过多种方式加强同下属员工的沟通和沟通，同

员工做伴侣，用真情感动他们，获得员工的信任和信念，提高他们的工

作热忱，从而收到较好的鼓舞效果。

工作鼓舞

对于那些责任心较强、进取心和工作表现突出的优秀员工可以用

工作本身来鼓舞，激发他们的'成就感和对挑战的渴望，促使他们发挥

最大的潜力。对效劳员工作岗位的调整、工作量的增加、责任范围的

扩大、决策权的赐予等，对某些员工来说都是极大的鼓舞和确定，可

以促使他们更加努力勤奋的工作。

环境鼓舞

对很多人来说，工资福利再好，工作挑战性再大，假设没有一个

良好的工作环境，他们也无法全身心地投入工作。这时候就需要建立

一个和谐的工作环境来鼓舞他们努力工作。

培训与晋升

培训和晋升是鼓舞员工不断进取、努力工作的重要鼓舞方法。绝

大多数员工，都期望通过自己的工作表现获得培训和晋升的时机，以

求在事业上取得进一步的进展。针对员工对于培训和晋升的期望，治

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理者应指明，只有努力工作才可能获得的各种时机。这样，有助于鼓舞员工为实现个人目标而勤奋工作。

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