医院员工年度考核管理制度

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医院职工年度查核管理制度

（一）为全面深入绩效管理， 增强和改良年度查核工作激励全体 职工仔细履职尽责不停提升专业技术水平易综合素质， 连续改良医疗 服务，保证医疗安全和医疗质量，为做好职工调职晋级、岗位调整、 薪水福利、培育使用等工作供给参照依照，联合医院实质，拟订本制 度。

（二）年度查核按照客观公正、民主公然着重实绩原则，环绕德 能勤、绩、廉五个方面组织，以岗位职责及年度任务达成状况为基本 依照，查核结果设定为优异称职基本称职、不称职四个等次。查核各 类人员基本标准由人力资源部门宽泛征采建议后提出， 院长办公会研 究确立后下发实行。

（三）查核程序

1. 职工撰写个人年度述职报告，照实反应和报告政治思想表现、学术业务能力、主要工作数质量、医德医风、遵纪守纪等状况，呈报



部门或科室负责人。

2. 部门或科室负责人在听取民众建议基础上， 依据平常查核记录和自己述职状况， 推行定性与定量查核相联合， 对职工写出客观公正



的综合考语，定出查核结果等次。

3. 人力资源部门一致汇总，上报医院审批。

4. 医院中高层管理人员、 部门或科室负责人年度查核， 参照职工查核程序，由上一级领导率领院长办公室、 党委办公室有关人员组织




实行，确立等次。



（四）职工停薪留职半年及以上， 或因私出国出境半年及以上不



参加今年度查核。病假、事假累计半年及半年以上，只参加查核，不



确立等次。新聘任职工参加查核，不足半年不确立等次。



（五）增强手术分级管理、 药品耗材占比等指标在年度查核中的



权重，指引医务人员加大分级诊断力度，合理配置医疗资源，严格控



制医疗花费不合理上升。



（六）查核结果运用



1. 年关评比先进及奖赏升级等行政性奖赏， 在年度查核优异职工



中产生。基本称职、不称职职工，不予发给一次性年关奖赏。

2. 荣膺专业技术职务、 一般行政职务， 以年度查核称职以上作为基本条件之一优异职工优先介绍荣膺。 年度查核不称职职工， 荣膺专业技术职务、一般行政职务任职相应推延年；连续两年查核不称职，撤消荣膺专业技术职务或一般行政职务申报资格， 或按有关政策规定予以



解雇。

3. 年度查核不称职职工， 不适应现岗位的应调整岗位使用。 不称职职工不可以参加出门深造学习或专业培训； 所在部门科室应增强教育指引，限时更正。 查核基本称职职工应增强责备教育，可调整工作岗位



或离岗培训。

4. 年度查核为称职职工， 可荣膺一档薪级薪水。 年度查核不称职职工，不可以荣膺薪级薪水。 年度查核基本称职职工不影响荣膺薪级薪水，年内不得荣膺职务、职级。

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