新年HR工作计划ppt

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新年HR工作计划ppt

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1. 保证公司战略目标的实现 ; 2. 持续提升公司员工人均产出效益 ; 3. 建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系 : 综合未来3〜5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源 管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人 力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展 模式。

（一） 、公司战略目标：

1. 发展目标 : 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主

业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综 合性集团。

2. 成长规模 : 20__ 年上缴国家利税 1 亿元， 20__年 1.2 亿

元， 20__年 1.5 亿元, 20__ 年 2亿元。

3. 业务模式 : 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品

和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

（二） 、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1. 以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公 司

文化建设 ;

2. 通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展 提

供梯级人才储备


3. 通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革 和

创新的动力。

4. 形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的 可

持续性。

三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪 资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策， 鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。 建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一 定的差别，保证公司对员工持续激励。

通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范 围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核 什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润 ; 对管理者来 说，要的是业绩 ; 对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而 这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关 键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重 的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对 员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素 质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核， 规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖 优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重 要激励制度。

四、结合公司战略目标的培训体系建设

在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功 标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极 工作目

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