落实公司工作会议精神情况汇报

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落实公司工作会议精神态况报告

依据公司工作会议精神， 劳务工程事业部联合本单位的生产实质状况， 仔细贯彻履行各项工作，环绕“公司加速转变经营发展方式，提高公司盈利水平”主 题，事业部确定了转变经营模式，以经济效益为中心，保证 1 亿承包指标达成，呼吁全体员工一致思想，提高认识，踊跃创造，抓住机会，奋力拼搏，再创绚烂 的发展气氛。

一、一致思想，提高认识。

事业部确定了增强学习， 仔细展开 “加速转变经济发展方式， 提高公司运转经济质量和效益” 大议论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变， 联合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领







导班子会议，仔细学习工作会议精神，依据文件提出学习内容，拟订工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召动工作会议、骨干会，联合事业部实质状况，找出不



足，拟订整顿举措。增强处目管理，宣传工作文件，组织员工学习、议论并



实时报告，使广大员工对展开议论活动的重要性， 紧急性有了深刻认识， 对转变经营方式有了深刻的理解。

二、增强经营管理，保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提高为基础， 以品牌工程为保障， 增强经营管理工作。在项目管理规程推行四控，进度、成本、质量、安全控制。增强节俭型公司建设，对承包合同分项细化并提出要求，保证工程成本，发挥员工踊跃性，展开合理化建议活动。



三、加大活源追踪，确定服务意识。

事业部依据公司文件，持续实行“走出去”的战略，加大活源追踪力度，成立活源追踪小组， 调换广大员工的踊跃性， 呼吁全员走向市场。 事业部秉承干一个工程，服务好一个工程的理念， 做到提早为业主、 总包从专业角度解决可能碰到的问题，依靠综合工作能力，博得客户信任，提高经济效益，广缆回头客。



四、增强者才队伍建设，为公司发展供给保障。

事业部加大对人材的培育力度， 勇敢锻炼青年人， 对他们委以重担， 搭设展现才能的舞台。在保证技术队伍稳固的同时， 在施工中不停挖掘新方法、 新技术，在重点时辰发挥自己的能力，为事业部发展和整年指标的达成确定优秀的基础。



五、增强团结，共同作战。

事业部依据公司文件通知， 在项目上组织展开劳动比赛等活动， 调换广大员工的踊跃性，倡导全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同达成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会讲和员工代表大会，拟订了支持一线工作的保障举措， 倾尽全力为一线供给服务， 为全面达成承包指标做有力保障。

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