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质量文化心得体会(质量安全心得体会)
践行企业文化精神做好质量管理
学习李总经理9月27日在总参谋部会议上所作的《当前重点工作十条落实举措》主题报告,感触颇深,受益匪浅,觉得报告为我们今后的质量管理工作指明了方向,扫清了道路。 践行企业文化精神 做好质量管理
提高质量和优秀团队的收获章节说,我们不仅要有良好的文化,还要有更强的管理能力和科学的管理方法,这都需要我们共同探索,充分发挥每个人的智慧。留给我们每个人思考的问题是:如何管理得更扎实、更深入、更好!卓越的品质是连云港箱厂质量管理发展方向的指南针。坚持“对客户的承诺就是诚信,让客户体验满意”的质量价值观,旨在创造卓越品质,维护企业信誉,树立企业品牌。实施全面质量管理,做好工作中的“三个补充”、“四个一切”。将质量检验控制转变为质量能力管理,提高风险防范能力,降低不良品产量,制定团队质量目标和责任制度,提高全体员工的质量意识,以高标准、严要求、强措施,守护容器制作质量,提高客户满意度。 贯彻精益管理理念 持续优化工艺技术
根据生产线实际情况优化岗位配置,整合相关资源,创新管理模式和工作模式,寻找问题的有效解决方案,制定解决问题的措施,
提高工作效率,不断规范制造流程,不断完善质量细节,通过有效的产品开发和严格的质量控制,在行业内树立优质高端的良好形象。充分利用公司内部征集创意提案的活动,集思广益提高质量和效率,开展持续改进研讨会,搭建技术和工艺创新平台,着眼于整个生产过程,而不仅仅是单个或几个工序,参与提案的协同研究活动,以凝聚智慧和凝聚力,营造想创新、敢创新、敢创新的良好氛围,不断优化制盒质量。
用心服务提高客户服务质量 不断总结提升业务能力
无论客户或包厢代表的态度如何,都必须端正耐心,认真传达和执行客户要求,认真全面考虑客户感受,清晰准确地了解客户需求,然后根据客户需求提供服务,快速高效地解决或响应,提高问题处理效率,提高产品和服务质量,绝不让客户带着疑虑或误解离开。我想总结阶段工作,进行分析研究,找出不足,不断反思,为后续工作提供经验、方法和技巧,不断改进,提高整体工作质量水平,保证现场工作顺利进行,更好的服务客户,让客户体验满意。
学习了《当前重点工作十条落实举措》的主题报告,不仅学到了先进管理,也找到了提升自己的方法。在今后的工作中,我会严格要求自己,正视自己的不足,端正工作理念和态度,落实质量管理的责任,为建设优秀的质量团队增添力量。
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