如何做好企业培训

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如何做好企业培训

如何做好企业培训

如何做好企业培训?信任很多人在想这个问题，那么和我一起来了解吧!

个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但假如老板不亲自关怀建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的`非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。

5、不做培训准备。要想让培训落地，必需有培训准备，必需把针对不同类型员工(管理者vs员工，各种业务人员，支持部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的培训活动落实到年，月，周，天。

《老板顾问》研发中心的调查说明，不培训的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%。

中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今日已经很少了，将来会越来越少。缘由很简洁：1.没有培训的企业无法在将来存活下去，2.虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断

的培训组织。

断续续。

很多企业在培训上投入了，还是可能犯或多或少的错误，培训效果大打折扣。本文总结了培训管理中最常见的13种错误，希望有所关怀： 1、不重视培训。这个前面已经说过了。

2、过分依靠外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是企业

程和老师的时候要留意价值观，内容和方法上的一致性。

自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定学问等让企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。

3、为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了

的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证

培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工

学习的效果。

花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4、不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这

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6、老板不亲自做培训。企业里最好的培训师确定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

7、没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必需设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样

8、只有培训，没有培训制度。假如不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。

9、相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也特殊不同，因此选择培训课

10、过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应当引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件

11、只培训技能，不培训思想。只有思想转变了，技能才有用。所以必需重视思想的培训。


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12、只培训看法，不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工看法问题，所以给员工很多"胜利学'的灌输，以为只要看法变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题，不是看法问题。

13、"只买贵的，不买对的。'很多老板给自己的培训在遵循这个"原则'，结果花了很多钱，只买来一些口号。反之，给管理者的培训往往遵循"只买廉价的，不买对的'，这同样不行取。价值，而不是价格应当是我们做确定的根本。 总结，我希望这些内容能给从事相关工作的人员带来思索或者是灵感，也祝各位在自己的岗位上实现自己的价值。



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