公司安全管理建议和意见

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公司平安管理建议和意见

公司平安管理建议和意见 对公司平安生产的意见和建议

一、坚持“预防为主、综合治理”的科学方法， “平安第一、预防为主、综合治理”是我国平安生产工作的方针，平安第一是目的，预防为主是方法，综合治理是措施。

事故是完全可以预防的。“前因后果”，是事件发生的整个过程，出现某个后果都是由某个或者多个原因引起的。事故发生前一定有不平安行为或不平安条件，或既有不平安行为又有不平安条件。通过经常性的检查、整改，及时发现事故的苗头，完善平安条件和消除不平安的行为，而将事故消灭在隐患状态，是平安生产的理想方法。事故发生后的整治是治标，预防事故发生是治本。

从人的因素看，要绝对平安是不可能的，许多事故的发生可以说明这一点，现实中平安条件不太好，但只要发挥人的主观能动性，主动去认真检查，不平安因素就可以消除，因此员工的平安思想很重要。人的行为受思想支配，不易控制，因此平安管理中，更要密切注意人的不平安行为。目前，影响平安生产的`不良思想主要有：一是无所谓思想。对平安麻木不仁，视平安制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。二是麻痹松懈思想。知道平安很重要，但并不重视平安。工作马马虎虎，麻痹大意，不出事故就是平安，缺乏认真精神。三是幸运思想。有这种思想的人，明知面临有危险，因为怕麻烦图省事而不采取应有的平安措施，抱着试试看的态度企图幸运过关。四、经验主义思想。在工作中是一把好手，但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽略了新技术、新环境、弄巧成拙。五是形式主义思想。拿平安工作作秀，作外表文章，落实不力，执行不严，注重形式，不注重过程，误导了


职工对平安的认识，弱化了职工的平安思想， 产生以上几种思想的原因，第一是忘记历史教训或教训认识不深刻;第二是有意或无意地考虑这项工作的代价，如果平安措施的代价很高，而不采取措施工作会很方便时，他就不愿意采取平安措施;第三是管理上的原因，管理不严，执行不力，落实不细，监视不到位;第四是平安第一责任人态度影响;第五是平安文化匮乏的原因，提起平安便是考核、处分，提起平安便是事故，对平安文化建立不重视，调动不起职工讲平安、要平安的积极性，便会形成产生不平安思想的土壤。

今后，我们的平安工作应逐渐更新思路，加强对员工(包括管理人员)的预防意识的培养，平时勤检查，多整改，将工作做在前面，将事故化解于无形。 二、以督查为保障。

平安检查作为一项综合性的检查制度，它对平安生产工作的催促指导作用是显而易见和广泛积极的，把它运用得好，发挥得好，不仅可以改善和促进平安生产工作，而且可以预防和减少各类事故的发生。针对平安检查的现状和存在的问题，采取必要的措施、方法和手段，充分发挥其检查、催促、指导等有效作用，是当前平安检查工作必须认真加以思考、研究和正确答复的问题。

在4月15日，公司督查组携同全体车间主任进行的平安卫生大检查，就发现了不少问题，并很快落实了平安预防措施，效果很好。今后，平安检查将做为一项常规工作，而长期坚持并不断完善和健全。

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