如何有效提高员工的团队归属感

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如何有效提高员工的团队归属感

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的团队归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

团队归属感缺少的原因分析：

一、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”!

这本身就是缺少领导力的整体表现，“天下兴亡、舍我其谁”就是领导人必不可少的素质，所有人都可以打听理由唯独你无法，因为你挑选了搞核心就是挑选了责任。 二、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人!

中国文化就是“家”文化，变大家为大家、变小一家为国家的关键点就是若想把更多的人当做你的家人、亲人;以国为家者，整个国就是他的! 三、物不尽其用、人未尽其责

物不尽其用、人未尽其责是团队最小的浪费;

团队领导人不关心团队成员的基本需求及其发展的需求是造成不尽职尽责的关键原因; “爱人者人恒快乐之、恭人者人恒敬之”! 四、团队缺乏“感情”!

家的核心就是温馨、人与自然、快乐、心安!人既然称作人，就要有人味儿，存有感情!“厚德载物、大爱无疆”，视人如亲人、人视我例如兄弟，视兄弟例如小儿、兄弟视我例如腹心!

五、不打造核心领导团队、做孤家寡人;学项羽不学刘邦!

“老子天下第一、他人皆为蝼蚁”;只搞刚愎自用的“独夫民贼”，缺少运用万物的王者之风!


不能用人、只有自用;不懂得欣赏那里会有人才!不发挥别人的才干才是自己最大的失误!

六、“只使牛犁地，不想牛吃草”! “人无利而不往”!

违反自然规律，只谈精神不谈物质或只谈物质不谈精神都就是极端错误的! 人是物质与精神的统一体，两手都要抓两手都要硬!

“同于道者，道亦暗自之;同于德者，德亦暗自之;同于失者，失掉亦暗自之;信严重不足矣，存有不信焉”!

让团队走向成功，注入“成功基因”——归属感!(中人网崔建超) 如何打造出员工团队的归属感

员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。

1、员工的归属感首先源自待遇，具体内容彰显在员工的工资和福利上。衣食住行就是人存活最基本的须要，买房、买车、添置日常物品、消闲等都须要金钱，这都靠员工在公司获得的工资和福利去同时实现的。在总收入上使每个员工都令人满意就是一项比较艰困的事情，但是，人力就是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇必须能够满足用户员工最基本的生活市场需求就可以在最为基本的层面上取悦人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才特赞跑的决定因素。

2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

3、著重每个员工的兴趣同样就是进一步增强员工归属感的关键手段。兴趣就是最出色的老师，有兴趣就可以自觉自愿地回去自学，这样就可以搞好自己想要搞的事情。 4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。

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