银行营业网点半年的工作总结

2022-10-06 23:41:21 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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银行营业网点半年的工作总结

银行营业网点半年的工作总结范文

随着金融体制改革的不断深化和业务的不断开展，新线风险防控的出台，银行现行的内部管理机制和业务操作手段己越来越与目前形势的发展要求不相适应，内部经营管理反映出来的问题不少。一是没有形成一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制；二是营业网点局部人员工作量大且政治、业务素质低，影响了规章制度的执行和经营管理水平的提高；三是在全新的营业体制下业务操作方而存在着突出的问题。

1、为了适应银行营业网点的新形势和业务不断开展的迫切要求 , 根

据上半年营业网点内部管理工作的实际情况，就全新的营业网点下半年内部管理工作如何开展，业务操作方面的问题以及新线风险防控等提出相关建议：必须建立一套科学的、完整的、相互制约的内部管理机制。首先，对现行的 . 规章制度应加以修订完善，并增订有关内部管理制度，在修订和增订过程中，应从实际出发，坚持既要高标准、严要求，又要切实可行、便于考核的原那么。其次，把执行各项规章制度的责任落实到每位员工身上。要使每个干部、员工既有压力、又有动力，充分发挥主观能动性，到达有效管理的目的。

2、必须建立一支有较高政治、文化和业务素质的银行队伍，以适应

当前金融开展。随着科技知识日新月异的变化，今后金融机构对业务发展的奉献度在逐步提高，这就要求在人才队伍建设方面必须培养一支 “懂管理、会经营〞的员工队伍，建设一支熟悉“三农〞、素质较高的人才队伍，从制度、技术、机制和人才等方面保证“三农〞业务的健康开展。因此，提高银行在职人员的素质，高素质人才的引进己愈加迫切地摆到了决策者的议事 FI 程上。在提高员工素质诸多项选择项中在职人员的培训应是首选

3、加强内部文化建设，构建和谐风险防控环境。要积极培育符合银

行实际的内部文化，让风险意识和内部文化渗透到每一位员工的思想深处，使内控成为每位员工的自觉行动，熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，确保各项业务的健康开展。

5、加大考核力度，重视考核效果。为充分发挥收入对工作质量的调

节和导向作用，把内控工作纳入综合绩效考评。一是统一规定了违规和过失的认定方法。二是对各类违规和过失加大了经济处分力度，对连续出现同一错误的，加倍处分。三是对违规出错人员，在进行经济处分的同时，要求撰写具有一定认识深度的书面反省材料，并落实可行整改措施。